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企业存在的具体问题及建议 企业存在的具体问题及建议2016-12-28浏览：分享人：曾美 健手机版 企业存在的具体问题及建议 随着市场经济体制改革 不断深入，特别是公司近几年技术装备水平迅速提高，生产 规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观 要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，企业 的生产经营范围广，操作人员多，岗位复杂，又面临着瞬息 万变的国内外市场，如果没有全面的预算管理，就不可能在 预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力， 更谈不上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。因此, 全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的 手段，是企业管理的重要内容。 一、全面预算管理概述 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务 等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表 示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其 他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其 相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为 财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使 用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。 （一）全面预算管理定义及特点 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来 的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划， 并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与