企业层面产品管理方案.docVIP

产品管理框架 一、 目的 结合IPD产品管理框架，制定在企业层面上的产品管理流程及主 要环节，说明落实过程的重点及分工协同说明。 二、 总体流程与架构 1、 流程 2、管理思想 总体管理思想是通过横向以产品线为主导的项目管理，强化产品 线总监对产品整个生命周期的管理；纵向的产品部、研发部、质 控部主要职能是提供资源、培养人员。 3、产品研发流程 仁規划分析2.软件需欢PMT（?划/分析）评审节点巧目受更/提交QA质■控制PDT（设计）K业务费更技术变张琶理变炉沟通反馈 仁規划分析2.软件需欢 PMT（?划/分析） 评审节点 巧目受更/提交 QA质■控制 PDT（设计） K业务费更 技术变张琶理变炉 沟通反馈 PDT（代硏研发） K根储展划进荷软件设计 K产品集成 研发 三、业务管理环节 1、 目的 ?明确产品管理流程及关键环节产出 ?为产品线提供业务指导，确定发展框架 2、 流程 ?业务管理流程 ?产品资源与配置管理流程 管理规范■r通过▼ 管理规范■ r通过 ▼ 3、 角色 总工、产品总监、产品经理 4、 输入输出 ?输入 ■ CMMI管理规范、IPD管理框架 ■企业战略 ■各类需求信息 ?输岀 ■各产品管理环节的产出规范 ■产品管理框架 ■产品地图 四、需求环节 1、 目的 结合IPD产品管理框架，制定产品管理过程中的信息收集、战略 形成、产品规划落实过程的流程及分工协同