企业组织诊断及人力资源调查问卷.pdfVIP

管理咨询调查问卷 外企太和管理咨询公司 年 月 尊敬的 客户公司名称 员工： 您好！ 我们是外企太和管理咨询公司， 我们正在进行旨在提高贵公司管理水平、 更好适 应未来发展的研究项目。 在此项目中需要了解贵公司的客观情况、 员工的真实想法。 您的见 解和意见对于贵公司未来发展至关重要， 问卷匿名填写，外企太和管理咨询公司将以 严谨的职业态度对您的问卷严格保密， 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使 用。 请您 认真 填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 外企太和管理咨询公司贵公司项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1-1 您认为贵公司获得共同发展的原因是： （可多选） a. （ ）工人努力生产的结果 b. （ ）开拓市场的结果 c. （ ）各科室部门的积极支持与配合 d. （ ）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗 e. （ ）技术人员开发出新产品 f. （ ）汽车行业市场蓬勃发展及有垄断的结果 g. （ ）其它： __________________________________________ 1-2 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 a b c d 1-3 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在 线上）？ a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 d. （ ）市场开发不力，销路不畅 e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （ ）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. （ ）产品质量不过关 i. （ ）缺少投资 外企太和企业管理顾问公司一汽轿车项目组 第 1 页 j. 其他 二、组织问题 2-1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 A b c d 2-2 您是否在本部门人员调配、考核 / 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 A b c d 2-3 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清 A b c d 2-4 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是 基本上是 不是 不知道（注明原因） A b