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小型企业管理草案 小型企业的管理首先需要完善的管理体制，和明确的奖罚制度。要懂得如何激励 员工的积极性，让他们更加努力的工作。激励员工主要有奖金、物质奖励和记效考核几个方面。奖金是工作做的出色，公司会拿出部分酬劳奖励给员工。 所谓物质奖励和奖金基本相同。记效是根据每个人的工作来发工作，多劳多得，少劳少得，不劳不得。还有就是充分发挥每个员工的价值，针对他们不同的特点来着身定做一些适合他们的工作，让他们在本岗位中获得成就感。不要经常批评员工，适当的时候给予一些鼓励，在做的好的时候要当众给予表扬，激发员工的斗志和向心力。公平公正也比较重要，对待任何一个员工都要做到公平二字。 企业文化是跟企业的规模有很大关系的 . 在小规模企业中 , 企业文化常常以创业者的热情 ,亲和为中心而拓展开来的 . 优秀的小型企业常常会有一批相当卖力的员工 . 而当企业走向中型或者大型时 , 一个成套的管理制度必须要建立起来 , 从而牢固 企业内在的文化 . 我认为此刻企业的管理制度和企业文化的决定是在呼于您对未来企业发展来做决 定的 . 也就是说如果您想家具企业做大做广 , 这需要一种制度 ; 而如果您像让您 的家具企业做小做精 , 这又需要另一种企业制度 . 但是最后我认为这两种制度的最大的相同点应该是这样的 : 一个企业制度是应该 将这个企业所追求的企业内在文化囊括在其制度区间内的 , 从而让这个企业里的