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上海华普汽车有限公司战略项目会议纪要 051009
会议摘要记录
会议主题 上海华普汽车有限公司战略咨询项目
时间 2005 年 10 月 9 日 13:20-14:00 地点 客户公司董事长室
公司 姓名 职务 联系方式
徐刚 董事长 0218002
上海华普汽
参 黄知明 副总经理 021
加 车有限公司
魏先生
人
员 赵民
新华信管理
徐霆
顾问公司
刘云
会谈主要内容
接洽背景：
1、：环球企业家论谈，赵民与徐刚作为演讲嘉宾同台发言
而结识，当然双方有较多共识。
2、：徐刚至北京，与赵民联系，双方进一步沟通了解，并
确定了下次的上海之约。
3、：赵民、徐霆、刘云拜访华普公司徐刚董事长。
接洽程序：
徐首先表达了与新华信合作的意向与需求
赵提出了咨询思路
双方就一些问题进行交流
新华信下一步工作：
1、三天内提交项目建议书（ 10 月 12 日），包括项目内容、时间规划与
价格
会议实况：
徐董：1、上次我和赵总在环球企业家论谈会上结识的， 当时很多的观点吻合，
国庆期间我们又见了一次面。自从去年调整了整个战略发展方面后，公
司在进一步发展过程中，在向 4 万台销售量努力，但在内部管理上是否
跟得上，在市场竞争激烈的情况下，我们是否要做相应的调整，薪酬体
系、研发体系、执行体系、生产体系等，是否也要做调整？在年前要对
原有的战略与管理，在现有的基础上做诊断，战略是做修订，更多在于
怎么实施对我们的研发、生产、管理、人才、薪酬体系等。当然，包括
品牌提升。
2 、时间在春节前完成，结合明年的工作，明确时间上的安排。
3 、在现有的调查基础上， 赵总是有强大的市场调研机构的， 新华信公司
在业界是很不错的公司。
4 、具体费用上由我来，当然要看具体内容来确定。
赵：谢谢徐董对我们夸奖。我来谈一下，我认为战略有三个层次： （1）发展
战略，这是我们不做的； （2 ）竞争战略：这是我们要做的； （3
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