授权和工作指令下达技巧.pptVIP

厦门博格管理咨询有限公司 1． 寻找合适的人选。可根据属下的潜能、态度、人格等方面来挑选。2． 先与被授权者磋商。应允许你的属下参与授权的决定。3． 先行授权。不要等问题发生后再授权，而应先行授权。 4． 委派整个任务。尽可能将整个任务委派给属员，而不是仅委派任务的一小部分。 有效授权要点1 厦门博格管理咨询有限公司 授权与工作指令下达  教练：饶建辉 第一单元高效授权  1 2 3 4 为什么要授权？ 授权什么？ 授权给谁？ 如何授权？ 高效授权 本单元主要内容 为什么要授权 本人： 1、生产力可得到延伸，有精力做更重要的事； 2、通过授权，分解工作压力； 3、有效利用拥有你所不具备知识的专家 部属：提高主观能动性、责任心，部属可得到成长； 团队：可达到优势互补、可使气氛和谐； 公司： 1、有利于选拔和培养接班人，培养得力的助手； 2、提高部门业绩，更快达成工作目标。 授权是什么？ 有效的授权是管理者的一项基本职责。 通过别人来完成工作目标。 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的办法。 授权并不意味着放弃自己的职责，授权但不受责。 授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。