台区经理手册[新版].doc.docxVIP

台区（片区）经理手册 一、 片区经理工作职责 二、 台区经理工作职责 三、 工作流程 四、 工作要求 五、 常用知识 片区经理岗位职责 1、 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电 力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。 2、 协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完成大修、技改、年检预试、缺 陷管理工作。 3、 协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，预防外力破坏事件发生。 4、 加强现场施工安全管理，严格执行现场标准化作业，对违章行为及时制止。 5、 开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。 6、 负责落实首问负责制，组织片区内台区经理开展有关业扩咨询、报装、抄、 收等用电业务的工作。 7、 完成片区内各项管理考核指标。 8、 负责本片区内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。 9、 负责完成各类现场基础数据的采集管理工作。 10、 对台区经理的工作进行评价，并提出考核意见。 11、 完成上级下达的其他工作任务。 台区经理岗位职责 1、 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关电 力生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关生产的技术规程、标准和制度。 2、 开展管辖区内配电线路设备运行维护、抢修、客户故障报修等工作运行。 3、 严格执行农电现场标准化作业，落实“三防十要”、“反六不”等反事故措 施，杜绝违章行为。 4、 管辖区域内电力设施保护，预防外力破坏事件发生。 5、 落实首问负责制，负责管辖区域内有关业务受理、咨询、抄核收等用电业务 的工作。 6、 完成管辖区域内供电所下达的各项指标。 7、 负责管辖区域内优质服务处理、保险理赔、停电信息发布张贴等工作的完成。 8、 负责各类现场基础数据的收集工作。 9、 负责填写各类现场工作记录。 10、 严格执行网格化服务制度，参与供电所24小时抢修值班。 11＞积极参加各类培训，主动学习业务技能知识，提升业务技能水平。 12、完成上级下达的其他工作任务 工作流程 全能型供电所设备台帐及标示管理流程 全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明： 节点1：外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况，办理新投.异动手续。 节点2：外勒班班长根据线路设备新投或异动情况，对高、低压线路和设备台帐进行修订和变 更。 节》3：外勒班班长根据设备变更情况，制定设备标识更新计划和设备警示标识装设计划，经 所长审核后报县公司农电管理部门。 节点4：县公司专业管理部门对上报的设备标识更新计划和警示标识装设计划进行审批。 节点5：台区经理组织设备标识和警示标识的更换或装设工作。 节点6：台区经理执行设备标识、警示标识安装或更换工作，并做好更换或安装记录，完善相 关技术台帐。 节点7：外勒班班长对设备标识和警示标识变更执行情况进行验收c 全能型供电所设备巡视管理流程 全能型供电所设备巡视管理过程控制节点说明： 节点1：外勤班班长按照农网设备巡视要求制定本辖区设备巡视月度计划，下达设备巡 视任务。 节点2「台区经理接受设备巡视任务，按照设备巡视标准，开展设备巡视工作，填写设 备巡视记录。 节点3：外勒班班长按规定开展监察巡视，填写巡视记录。 节点4：外勤班班长对设备巡视结果进行分析，对设备缺陷进行分类登记。 节点5：外勒班班长按缺陷理管理流程组织消缺工作。 节点6：外勒班班长建立完善设备巡视档案。 节点7：外勒班班长根据设备运行状况，制定设备检修计划。 全能型供电所设备缺陷管理流程 全能型供电所设备缺陷管理过程控制节点说明： 节点外勤班人员通过设备巡视检査、设备检测试验.客户报修等方式获得缺陷信息。 节点2：外勤班班长对设备缺陷进行分类登记。 节点3：外勤班班长按照缺陷分类，重大缺陷、危急缺陷立即上报上级主管部门，一般缺陷按 月上报。 节点4：县公司专业管理部门很据缺陷管理规定，组织技术人员对危急缺陷、重大缺陷进行鉴 定确认。 节点5：县公司专业管理部门制定消缺计划，下达供电所。 节点6：由外勤班班长根据县公司下达的消缺计划组织外勤班人员对缺陷进行处理，对危急缺 陷应立即进行处理。 节点7：县公司专业管理部门组织对供电所危急缺陷和重大缺陷处理情况进行验收，外勤班班 长组织对一般缺陷处理情況进行自检验收。 书占α?外勒班｛JF4÷对隸昭卜理咨炖徘行旳偉?埴官隸昭外理说录. 全能型供电所设备评级管理流程 供电所设备评级管理过程控制节点说明： 节点1：县公司农电管理部门按照设备评级的管理规定，制定并下达年度设备评级匸作计 划。 节点2：供电所技术员根据辖区内设备状况，制定供电所设备评级实施方案，经所长审批 后，组织实施。 节点3：供电所运维电工按照设备评级方案，负贵对管辖范围内设备开展评