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2021-03-24 发布于湖南
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XX 有限公司 7S 工作推进管理办法文件编号：版本版次：制定部门：制定日期：总页次：作成审核批准会签： 1 目的：通过规范、加强公司的基础管理，为提高公司生产、质量管理水平打好坚实基础，同时提升员工素质和公司的企业形象。并使公司达到环保、职业健康安全要求等，特制定本规定。 2 适用范围：适用于欧普生产制造部、行政管理室、供应链管理部物流管理室各部门。 3 定义：无 4 组织 : 为落实 7S 在公司内部有效实施、不断完善并卓有成效，按照 7S 推行手册要求，成立 7S 管理及执行组织如下： 7S 领导小组：由生产制造部、行政人力资源部、供应链、财务部等高层经理组成。 7S 专员：由体系项目办工程师担任。 7S 推进小组长及专员（各部门）：由部门经理及有资质人员担任。组织架构图如下：领导小组成员生产制造部总监供应链总监人力资源与行政总监生产部供应链物流部人力资源与行政部体系项目办各部门经理经理行政经理经理、 7S专员 5 职责： 5.1 “7S”领导小组职责 1) 审核与审批制定各部门 7S 活动年度的目标、指标。 2) 负责 7S 活动需求的资源支持。 3) 负责 7S 管理相关文件的审核及批示。 4) 负责 7S 重大争议问题的协调及决策。