生产车间绩效管理方案.pdfVIP

生产车间绩效管理方案 车间绩效管理方案 一、目的 为维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，强化车间管理工作及员工的责任意识， 激发车间员工的积极自动性，特制订本方案 二、考核组织与实施 1．考核为定期考核，每月考核一次 2 ．考核程序 行政部负责组织考核，由考核小组进行考核评价 （考核小组由总经理、生产部、厂长组 成）。 厂长负责审核考核结果，分管高管审批。 三、内容 1．产出率 按投入产出进行计算，具体计算公式如下： 产出率＝本月成品/ （本月领料+上月库存－本月库存）*100% 2 ．质量控制 1）不合格品率 2 ）自检及自检记录 3 ．现场 5S，按附表一进行考核 4 ．安全生产 1）严格执行公司的安全管理规定 2 ）发生安全事故次数 3 ）在非吸烟区吸烟 5 ．组织纪律，按附表一进行考核 四、考核结果 1．考核结果与车间奖金挂购并做为公司评优评先的参考。 1）产出率每增加 1%奖金增加 3% ； 2 ）不合格率每降低 1%奖金