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背景说明： 长江三峡工程建设总公司是长江投资的控股母公司。 三峡总公司 93年成立，是三峡工程建设的业主单位，代表国家管理三峡工程建设 三峡工程（防洪、通航、发电为三大目标），目前已经完成两期建设工作，蓄水到 135米， 通航成功，左岸电站（ 6台机组）已经陆续发电；剩余三期工程 —— 右岸厂房建设任务，估 计于 2009年完全建成三峡工程 三峡总公司的建设任务已经逐步减少，国家已经批准总公司由项目法人向国家授权投资机 构转变；总公司必须按照现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构。要转换经营机 制，调整管理方式，向集团化控股化方向发展，成为自主经营、自负盈亏、独立承担民事 责任的公司法人。 三峡总公司由工程建设逐步向运营管理转变，其主要业务分为四大板块：工程建设、电力 生产、非银行金融、多种经营 长江投资基本情况： 1、公司简介： 长江投资是长江三峡工程建设总公司的控股子公司，注册资本 5.6 亿，作为产权管理机 构，代表三峡总公司管理所有多种经营业务， 原来是葛洲坝水电厂的非电力生产的多种 经营业务。 2002年，长江三峡工程建设总公司的独资子公司 —— 葛洲坝水电厂经过企业改制， 成立 了长江电力股份有限公司（电力生产主业），将于今年 9月国内上市；同时，剥离了其 他非主业的多种经营业务，成立长江投资。 长江投资近期工作重点：接收、稳定、管理 不具备市场化生存能力，业务收入基本上都是总公司、电力股份关联交易 电力系统企业通病：稳定、平均、没有变化、收入水平高而平均……，可以说是现在相 当少见的远离市场竞争、唯求安全生产的纯粹的国有企业的典范 2、组织和业务： 业务繁杂： 为三峡建设和生产服务的业务 —— 物业管理、土建、旅游、设备安装、机电产品研发生 产、物流、水电供应等； 代表总公司管理的社会职能业务 —— 学校、幼儿园、医院等 员工集资设立的小水电 组织形式：长江投资 —— 子公司，母子公司结构 人员结构：全民 -663 人；集体 -320 ；聘用 1500 薪酬系统： 93年工资体系（沿用国家电力系统），与 80年代工资体系差别不大 大锅饭， 平均主义： 23级工资，每级之间差额 75元；公司总经理的工资在所有员工之中 不是最高，排到 10多位 岗位技能工资：岗位 +技能 +辅助 +工龄 +司龄 +补助 +奖金（月奖、 年奖） +年底双薪 +其他 一次性奖金；工资收入 47%，奖金 37%，工资外收入 16% 工资结构：岗位：绩效 =1： 1，但是没有绩效管理，基本上全额发放 全民、集体、聘用 —— 不同用工性质，收入水平差距很大 薪酬改革背景和限制条件： 电力股份（亲兄弟）改革方案马上就将推行 总公司改革正在进行 总公司要求长江投资在 8月底之前上报薪酬方案 曾经在 5-6 月上报一次薪酬改革方案，被总公司领导否定 总公司对长江投资即将出台工效挂钩方案（工资总额） 总公司内部薪酬水平不平衡（电力股份改革之后工资增幅 15-20%，更显突出） 公司副总对本次薪酬改革的要求：（我的理解） 时间紧（ 8 月底）、 必须在 8月底之前，形成能够上报的薪酬改革方案 考虑周边环境（总公司、电力股份）、跟上总公司总体改革步伐 尽量保持在总公司内 部薪酬水平平衡（桌下的考虑： 1- 赶紧把今年没有涨