计划预算管理办法.doc

计划预算管理办法 PAGE 22 PPAGE 1 计划预算管理办法 范围 本标准规定了计划预算编制、修订、执行与考核管理基本制度。 本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）与下属控股子公司经营计划与预算的管理工作。 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》二○二九○○二年四月十日颁发的 基本内容 公司计划预算管理办法（以下简称本办法）包括计划预算概述、管理组织、组成及编制、指标管理、指标调整、检查、执行报告、考核等内容。 计划预算概述 计划预算的结构 按照时间长短，经营计划分：长期（5年以上）计划、中期（3-5年之间）计划和短期（年、季、月）计划。长期计划（又称长期规划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，制约着中期计划和短期计划，中期计划是长期规划的分解，短期计划是中期计划的分解和落实。 年度计划是公司在计划年度内的行为指南和目标，也是编制季度、月份计划预算的重要依据。 预算是以货币数字表示的计划期财务目标，是执行计划的主要引导和制约因素。 编制计划预算的意义 编制中长期发展规划，可以在科