工程项目经理责任制.docxVIP

项目经理责任制 1.概述 1.1工程处以项目经理责任制来确定工程处与项目经理部、员工三者之间的责、权、利关系。以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》为依据，以创优质工程为目标，以求得项目最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 1.2公司各职能部门加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督、检查。 1.3项目管理层需做好资源的优化配置和动态管理。接受总公司职能部门对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 2.项目经理在企业中的地位 2.1项目经理是公司总经理在项目上的委托授权代理人。 2.2项目经理是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是项目施工责、权、利的主体，是协调各方面关系在项目上密切协作配合的桥梁和纽带，代表公司承担履约的责任，履行合同的义务，执行合同的条款，处理合同纠纷。 2.3项目经理对项目实施进行控制，既是工程项目进度、质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各种信息集散的中心。 3. 工程项目规模划分及项目经理的资质要求： 项目类型 单位工程 装饰造价（万元） 项目经理 资 质 备注 建筑面积（㎡） 合同造价（万元） 特大型 10万以上 1亿 以上 2000以上 一级建造师 建筑高度在150米以上的特殊构筑物 大 型 5万~ 10万 5000 ~ 1亿 500 ~ 2000 一级建造师 中 型 2万~ 5万 1000 ~ 5000 200 ~ 500 一级或二级建造师 小 型 2 万 以 下 1000以下 200 以下 二级建造师 注：项目分类中只要具备建筑面积、合同造价、装饰造价的其中一项即可 4.项目经理的任职条件 4.1取得“建设工程施工项目建造师资格证书”，其资质等级符合所承担工程的规模要求。项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，所负责的工程已临近竣工阶段且经建设单位认可才可兼任另一个工程的项目管理工作。 4.2有符合施工项目管理要求的能力。 4.3有相应的施工项目管理经验和业绩。 4.4有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4.5有良好的道德品质及创新精神。 4.6项目经理具备政治、领导、知识、实践、身体等素质要求，为懂技术、会管理、善经营、敢负责、有能力的复合型、高层次、与时俱进的高级管理人才。 5. 项目管理目标责任书。 由公司副总经理与项目经理根据项目特点和管理目标需求签订“项目管理目标责任书”，其中包括下列内容。 1）明确总公司各部门与项目经理部的关系。 2）明确项目所用分包队伍的选用方式以及所需材料和设备的供应方式。 3）承包项目应达到的进度目标，质量目标，安全目标和成本目标。 4）在总公司制度规定以外的，由总经理向项目经理委托的事项。 5）总公司对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。 6）项目经理解职和项目经理部的解体条件及方法。 6.项目经理的职责 6.1 在公司总经理的授权范围内负责施工项目全过程的全面管理。认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规和公司的各项规章制度。 6.2组织项目经理部相关人员编制“项目管理实施规划”并保证其有效实施。 6.3履行“项目管理目标责任书”中规定的任务。 6.4负责进入现场的人、财、物等生产要素的合理调配，及时解决施工中存在的问题。 6.5贯彻执行总公司《质量、环境、职业安全健康体系》要求，建立项目经理部的各项规章制度及管理体系，并保证其有效运行。 6.6在授权范围内负责与总公司管理层、劳务作业层，各协作单位，建设单位，监理单位等各方面的协调。 6.7按“项目管理目标责任书”的规定，处理好项目经理部与国家、企业，分承包单位和职工之间的利益分配。 6.8对分承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理。 6.9组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受上级单位或地方主管部门的审计，处理项目经理部的善后工作。 6.10加强各类经济技术资料的管理，积极向建设单位和其它有关单位办理经济索赔，催要工程款，每季度向总经理做一次述职报告。 6.11协助公司做好项目检查、鉴定和评奖申报工作。 7. 项目经理的权限 7.1参与工程处的项目投标及合同签订工作。 7.2在总经理授权下，确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 1）在公司财务制度规定范围内，根据总经理授权和施工项目管理的需要，有权决定资金的投入和使用，制定项目经理部人员的报酬分配办法。 2）在授权范围内，根据《采购工作程序》要求行使采购权。 3）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 4）依据授权，协调和处理与竣工项目管理有关的内部与外部