咨询项目工作计划(7月份).pdfVIP

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圣得西项目工作计划 (7 月份) 序号 阶段 内容 时间 第 1周 第2周 第3周 第4周 职位分析培训 7月2 日下午 职位分析调查问卷发放及回收 7月2 日下午发放 7月4 日回收 职位评估 1 职位说明书撰写 7月5 日-7 月12日 (12 工作日) 职位评估培训、职位评估 7月13日 职位说明书、职位矩阵确认 7月14日 薪酬方案设计 7月16日-7 月31 日 薪酬福利 2 薪酬管理手册 7月26 日-7 月31 日 (12 工作日) 薪酬方案、管理手册确认 7月31 日 绩效管理培训 7月16日 绩效管理 3 关键绩效指标设计 7月16日-7 月31 日 (12 工作日) 绩效指标确认 7月31 日 注: 为沟通、成果确认时间; 为培训时间。 7月5 日确认职位序列划分、职位名称确认 7月14日进行职位价值评估 / 薪酬体系框架确认 7月17日确认确认职位说明书、职位矩阵 绩效管理培训、公司级绩效指标研讨、确认 7月31 日薪酬方案、绩效方案汇报确认 项目成果 1、职位分析培训 2、关键岗位职位说明书 (40个基准职 位) 3、职位评估培训 4、职位等级矩阵 1、薪酬福利管理手册 2、薪酬套改实施细则 3、薪酬定制报告 4、高管中长期激励计划的建议 1、公司级、部门级关键绩效指标库 2、绩效合同模板 3、绩效管理手册

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