单位项目成本控制与管理风险研究.docVIP

PAGE PAGE 7 单位项目成本控制与管理风险研究 摘要：随着经济发展，单位项目的竞争变得十分激烈，项目大部分已经同质化了，而现代单位项目的不断发展，传统的成本管理模式早就已经落后于时代，单位项目在进行时只有提供更多的优质服务、使用更加适合的产品，才能在项目市场上占据一席之地。我国是人口大国，同时正处于从经济大国迈向经济强国的关键时期，市场需求巨大，面对全球经济一体化的发展，单位项目只有通过全过程的成本管理模式创新，增加项目产品附加值，增强自身的创新能力。做好品牌建设，通过加强全过程的成本控制，做好相关的单位管理风险研究，提高单位项目的劳动生产率，以最低成本提供优质服务，实现利润最大化，争取在激烈的单位项目竞争市场中生存下来。 关键词：单位项目；全过程；成本控制；管理风险 要做好项目的成本控制，就必须立足于具体的项目对成本控制管理进行详细的分析研究。首先单位项目管理人员必须要有建立全过程的能有效控制项目成本制度的意识，在项目实行中做好成本节约，同时对资金进行合理有效的管理以提高资金的使用效益，构建一套完整的能够有效进行项目预算、防止项目预算超支和能够有效预防风险等先进的全过程成本管理体系。同时也需要我们对目前单位项目实行的成本控制管理机制进行细致研究，发现具体的管理问题和不足，然后进行改进完善，也可以利用科学技术来发展创新单位项目的成本管理体制机制，实现单位项目的全过程的成本管理，有效避免管理风险。 一、成本控制管理的定义和现状 （一）成本控制管理的定义。项目成本优势是单位项目在市场竞争中制胜的关键，对任何一个单位来说项目成本管理都必须做好。单位项目成本管理在项目运行中具有十分重要的地位，企业强化成本管理，有效降低成本，才能做到改革创新，有效控制单位项目成本，有效的全过程成本控制管理是单位项目实行时都必须要重视的问题，抓住成本控制管理。单位项目的成本控制管理主要分为项目成本分配与项目成本控制两个部分。如何归集、分配产品或服务的成本问题主要是通过成本分配这个环节解决，成本核算是其中十分重要的内容；如何使企业达到成本最小化是目前单位项目的成本控制要解决的最大问题。成本控制管理实行中建立单位项目的成本管理模式与竞争优势，需要理解成本的构成及自身负责工作的关系，以选择可以进行成本控制的成本计算方法，利用成本分析达到有效控制成本的目的，结合具体情况，找到可以控制成本的关键点。可以使用成本会计中的各种方法，预先制定项目成本的限额，以限额中的数据为标准开支成本费用，最后把项目的实际成本和预先制定的成本限额相比较，从而考核项目的业绩效果，以提高项目成本管理的工作效率，把成本控制在预期的项目成本限额内。成本控制管理还应该具备以下几个原则，将竞争作为项目成本控制的基础，在成本控制中全员出动参与全过程控制，在保证质量的同时实现利润最大化。在项目管理中精细管理，注重细节，整合项目成本管理的内外部资源。（二）成本控制管理的现状。在目前的单位项目成本管理中，首先是缺乏完善的全过程的成本管理体制机制，目前的项目成本管理体制机制责权划分不够明确，具体的奖励惩罚规定不完善。想要做好单位项目成本管理机制建设需要做到在项目运行中严格划分责权范围，规定好什么人该做什么事，避免在问题发生时大家互相推诿，逃避责任，最大程度上提高全体项目成本管理人员的工作效率，同时明确规定在单位成本控制管理全过程中具体人员的工作表现是奖还是惩，以此为标准，做好榜样建设，激励项目成本控制管理中全体工作人员的积极性和活力。其次就是没有控制好项目重要环节中的成本。这往往是因为项目成本控制管理者对自己所负责的工作还是不够上心，不重视，还有的是因为自己的能力不足，没有掌握成本控制的方法，这就造成了难以把控项目设计和项目费用等重要环节的成本支出，再有就是单位项目控制成本的效果不尽人如意。单位项目设计者无法对具体的项目现场进行考察，项目设计与实际存在较大的差异，造成无法对单位项目成本进行有效约束，不断出现物资浪费等现象，这些问题都不利于单位项目的成本控制。 二、单位项目全过程成本控制与管理风险遇到的问题 （一）成本控制意识薄弱。目前在单位项目的运行中，对成本控制管理的意识还不够，实际地项目成本控制方法格局太小，只是反复的片面强调单位项目运行过程中直接成本的管理控制，例如材料、人工、费用等，而忽视项目战略、项目治理、项目内部控制等一系列关键环节的成本控制，局限性过大。单位项目成本控制责任意识相对薄弱，而单位项目缺乏成本竞争意识主要还是因为单位项目管理者知识片面受到传统观念影响，只是希望得到高利润却没有反思成本控制是否真正到位，单位项目的管理人员往往不重视单位项目全过程的成本控制和管理，造成了项目资金的大量浪费，成本人员对项目的全过程的成本控制