- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
页眉内容
产品研发管理流程图及工作标准
(一)产品研发管理流程图
部门名称 产品研发部 流程名称 研发项目管理流程
层 次 2 任务概要 研发项目组织、实施
单位 总裁 技术总监 产品研发部 相关部门或单位
节点 A B C D
1
2 公司指令 生产建议
项目立项
3
有关部门
4 方案可行
5 有关部门
制订详细
6
7
编制项目
8
9
制订实施 有 关 部 门
10
IPD,CMMI
1 / 5
页眉内容
组织实施 有关部门
11 组织验收 有关车间
交付使用
公 司 名 密 级 共 页 第 页
称
编 制 单 签发人 签 发 日
位 期
(二)采购比价管理工作标准
任务
节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
名称
程序
B2
☆公司向产品研发部下达项目研发指令 即时
一、 《公司
项目
技改制度》
D2
研发 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议 ,产品
C2 即时
与立
研发部、技术总监、相关部门讨论、立项
项
☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方
文档评论(0)