间接人员对情报流的方浩法(精华).ppt

　1 管理间接部门的作用;　2 所期待的管理间接部门的整体形象;　3 管理間接部門的output?input;部门最高管理的使命！; 5 展开流程; 6 管理间接的5个支柱;　7 副主题活动;　8 成果測定;;　1 什么是0Step;　2 业务分析和生活分析;　3 找出安全异常点和对策;　4．排除不需品-Ⅰ;　4.不需品的排除-Ⅱ;　5 KYT（危险预知训练）-Ⅰ;　5 KYT（危险预知训练）-Ⅱ;　5 KYT（危险预知训练）-Ⅲ;① 有效利用鸟瞰图?三角法?数码相机的照片！ ②尽量不要用文章?文字！;三 1Step的思考及推进方法　 　1 1Step含义　　 　2 找出由于清扫产生的异常点 　3 清扫基准书（暂定）及清扫困难场所 　4 业务分析 　5 找出由于业务分析产生的异常点 　6 找出疑问点 　7 1Step的注意事项 　8 副主题：Project Chart;　1 1Step含义;　2 通过清扫找出异常点;　3 清扫（暂定）基准书及清扫困难场所; 4 业务分析;　5 通过业务分析找出异常点;　6 找出疑问点;　7 1Step的注意事项;　8 副主题：Project Chart;　四 2Step的思考与推进方法　 　　 1 2Step的含义　　 　　　2 不要的文件的排除及体系化 　　　3 整理方法的探讨 　　　4 电子文件的共用化 　　　5 信息停滞对策的推进方法