间接业务效率化的推金进方法（ppt 50页）.pptVIP

分析结果用例（5/5） 在日产集团的SVA的适用举例 GA领域 全球宣传＆IR部 法务室 人事（有关调动工作） 总务部（日产车体、ジャトコ） 全球IS（服务工作） SM部门的GA工作 面向在GOM部门的高工业附加值工作的改变（主要是Time Distribution Survey) 规划部门 面向制定采用不同车型战略（クロスカーライン战略）工作的高工业附加值的改变 RD 面向在3-3-3工作的高工业附加值工作的改变 生产部门 面向B13工作（工顺战略工作）的高工业附加值的改变 ４．全球宣传＆IR部　事例 宣传媒介 解说员 地域社会 A30 CEO/EVP/SVP/VP 一般员工 公司内 公司外 SM RD Prod. GA NNA/NE (Renault)etc 信息的流程 提问／评判 ( Support Frontline ) 描述Front-line 强化Front-Line功能 STEP１ Mind Set D.トールマンVP的战略方针 STEP２-1 设定课题（IDEA-Light）(1) IDENTIFY DEFINE 描述目标 制定脚本 限定提炼课题 描述课题 EFFECT ACCEPT 根据集体创造性思考 进行分解课题* 根据流程マップ 进行分解课题* 确认上级的 目标 *： 可以并用 課題定義書 現状と 目標のGAP （明確でメジャラブル） 効果金額