闳博：生产效率与生产栗品质培训.pptVIP

有效实施生产效率管理的手法： 一、源头管理（生产前的管理）； 二、突破制程瓶颈（生产中的管理） 三、生产后的管理； 源头管理（生产前的管理） 管理者首先要充分了解生产前准备工作，即六要素：（人、机、料、法、环、测）实施情况确认，这六大要素要靠生产系统各个部门协同、合作才能保证生产的开动。其中的主持工作是生产管理者，具体的说是生产车间基层管理员：车间组长或车间主任，办法是对每一项要素认真去落实，确保到位并合格。 机 料 法 环 测 人 生产准备 六要素 其次，是对人的管理，众所周知人是管理的难点，人的性格是不一样的，那么对生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。 那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势 , 就是要你能善于用人。工作安排上要细，要保证员工之间即有分工又要相互间合作。