总部计字【2006】007号附件2(06年度项目公司业绩考核和激励方案(v2)).pdfVIP

北京阳光壹佰置业集团 附件 2 ： 《06 年度项目公司业绩考核和激励方案（试行） V.2 》 为保证运营目标的实现，协同集团与项目公司工作，特制定本方案。 一、 任务目标和考核 06 年度内，任务目标计划调整后，考核和激励标准不变。项目公司应根据 掌握的最新信息及时更新任务工作目标计划。 根据实际完成任务的绝对量执行考 核和激励。 二、 奖金额度赢得 项目公司赢得奖金额度按照业绩考评得分取得。 该奖金额度内由项目公司决 定发放时间，但不应在取得额度前发放。 07 年 3 月 1 日前应完成 06 年度所有赢 得奖金额度的兑现。奖金总额中不包含高管薪酬和营销体系的奖金。 三、 奖金计算 项目公司根据开发形象进度，赢得进度相关奖金额度；通过对该进度所对应 的各管理维度的考核，赢得其余奖金额度。 1. 形象进度定义 为衡量和描述项目公司开发过程整体工作量，采用“形象进度平米数”作为 量刚。形象进度平米数＝标段建安平米数 X 标段开发进度比例。标段开发进度 比例的统计标准见“进度考核” 。 标段建安平米数包括地上和地下建筑面积 , 在各阶段设计完成后及时修正。 2. 奖金构成 项目公司奖金总额为各标段奖金加上加分奖金，各标段奖金＝ A+B+C+D A．标段进度奖金＝标段形象进度平米数×奖金因子× 40%。 北京阳光壹佰置业集团 B．标段品质奖金＝标段形象进度平米数×奖金因子×标段品质得分× 20%。 C．成本利润奖金＝标段建安平米数×奖金因子×成本利润考核得分× 20%。 D．内部控制奖金＝标段形象进度平米数×奖金因子×内部控制考核得 分×20%。 E．加分奖金＝ 06 年度实际工资总额× 21％×特殊加分。 3. 奖金因子 集团暂行规定， 13 元/ 建筑平米，毛坯房标段 奖金因子＝ 14.3 元/ 建筑平米，精装标段 13.7 元/ 建筑平米，半精装标段 该因子在年度中可能调整。 四、 计划和考核支撑系统 06 年度开发计划、统计和考核工作在运营支撑系统上开展。项目公司的评 估成绩和奖金赢得情况也从系统中获得。 五、 业绩评估 业绩评估各项指标得分满分均为 100 分。 80 分为基本满足要求， 60 分以下 为实质性不符合要求。 1. 进度考核（占总权重 40％） 开发进度以运营支撑系统统计为准。 进度计算以标段为单位， 开发分为以下 5 项工作。各项工作的完成进度由项目公司填报，运营支撑系统根据规则形成标 段的开发进度比例。 北京阳光壹佰置业集团 跨期或标段的工作， 应分别记入各期或标段中。配套工程视为独立标段，运 营支撑系统中采用更简易方法统计进度。 1.1 开发准备及政府审批手续 （占上级权重 40%） 分为含拆迁和不含拆迁两种情况。 A．如不含拆迁，以下工作构成上级全部权重，一项工作完成后记录 进度。其中 a) 土地证，权重 20％ b) 建筑用地规划许可证，权重 20