国内某着名建筑公司经营者薪酬管理规定.pdfVIP

█ XX 公司分支机构经营者年薪管理规定 1 总则 为了进一步促进公司健康稳定发展，合理协调经营者与企业职员之间 的劳资关系，在过去实践的基础上，特制定经营者年薪确定办法。 2 适用范围 2.1 国内事业型分公司、营销型分公司、代表处第一责任人 2.2 国外驻外机构第一责任人； 2.3 与公司直营业务密切联系的公司控股或者全资子公司第一责任人。 3 经营者年薪确定 3.1 经营者年薪由基薪和奖金两部分组成。基薪体现经营者的经营责任和 职业能力，奖金体现对于经营者为企业和股东创造价值的激励。 3.2 基薪按照《 XX 公司职员薪酬管理规定》 、《XX 公司分支机构人力资源 部管理规定》、《XX 公司分支机构经营者及管理层职务等级确定细则》 以及《XX 公司驻外机构薪酬管理规定》相关规定，根据经营者能力、 职业化程度以及经营者所在地区或公司经营规模确定相应的级次后， 按照级次所对应的额度确定基薪。年薪中的奖金，与经营者所在公司 的利润实现情况直接建立联系。从净利润（所得税后利润）中提出适 当比例用以奖励经营者。 3.3 经营者年薪预算以及核算，以日历年度为单位进行测定。 4 、 组织实施 经营者年薪中基薪、奖金的确定、发放均由公司人力资源部统一组织 实施。相关职能部门、事业部配合。各分支机构不得自行确定或者发 放。 5 经营者年薪具体兑现程序 5.1 测定经营者本年度预算年薪中的基薪 按照《职员薪酬管理规定》确定经营者所对应级次，根据该级次确定 经营者的年度基薪额度（ A ）。 每月基薪发放额度（ B ）＝A/12 ×75% 5.2 年度风险收入（ C ）＝年度基薪额度（ A ）×25% 风险收入发放：年终经过审计后，根据不同类型分公司的性质，确定 编制 人力资源部 审核 完相关指标后，予以发放，具体约定如下： 5.2.1 事业型分公司： 确认该地区完成计划合同额和计划主营业务收入的 90% 以上后（上述 两项指标应同时完成） ，即可全额一次性发放； 如完成合同额和主营业 务收入指标均不足 90% ，则上述风险收入不得兑现；如果只完成上述 指标当中的一项，则上述风险收入折半兑现。 如果合同额或营业额指标，其中任何一个指标每超过计划 10% ，则风 险收入增加 A/12 ，但最多不超过 3A/12 （无论是一个指标超出还是两 个指标同时超出） . 5.2.2 营销型分公司： 确认该地区完成计划合同额的 90% 以上后，且各事业部对其服务未提 出重大投诉，即可全额一次性发放； 如未完成计划合同额指标的 90% ， 则上述风险收入不得兑现。 如果完成合同额指标每超过计划 10% ，则风险收入增加 A/24 ，但最多 不超过 3A/24. 5.2.3 代表处：确认完成该地区各项工作计划，且各事业部对其服务未提出 重大投诉，即可全额一次性发放。如果有重大投诉，或者未能完成工 作计划，则根据考核情况，确定风险收入的递减额度。 5.3 经营者基薪的调整按照《