2021年度11月_企业人力资源管理师三级考点预测.docVIP

11月公司人力资源管理师三级总复习大纲(全) 加框和加★为必要掌握要点。 对于易出简答、分析、计算内容，已特别标注，敬请留意 别的黑体划线某些为易出单选、多选题型 第一章 人力资源规划 人力资源规划内涵 P1 1、广义人力资源规划是公司所有人力资源筹划总称，是战略规划和战术筹划统一。 2、狭义人力资源规划是指①为了实现公司发展战略，完毕公司生产经营目的，②依照公司内外环境和条件变化，运用科学办法，③对公司人力资源需求和供应进行预测，④制定相宜政策和办法，从而使公司人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配备，有效勉励员工过程。 人力资源规划内容： P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 人力资源是公司内最活跃因素，人力资源规划是公司规划中起决定性作用规划。P2 工作岗位分析P2是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备资格条件所进行系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范过程。 工作岗位分析内容： P2 1、在完毕岗位调查获得有关信息基本上，对其时间、空间范畴作科学界定，然后系统分析、总结和概括。 2、明确素质规定，提出承担本岗位任务应具备员工资格和条件。 3、制定工作阐明书、岗位规范等人事文献。 工作岗位分析作用P3： 1、为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本。 2、为员工考核、晋升提供了根据。 3、是公司