某企业预算大纲实例.pdf

某企业预算大纲 关于编制2002年预算及中期经营预算的通知 各部、课： 2002年是公司调整经营思想、调整产品结构的转折年。为确保 2002年销售摩托车57600辆的目标，执行委员会要求各部课本着“从 严控制投资、费用，减员增效”的原则，编制本部课和公司2002年 度预算及中期经营计划。现将有关要求通知如下： 预算原则与要求 一、2002年度预算前提条件、内容、要求 1、本次预算前提条件： ■2002年生产计划及中期生产计划 （附件4）。 ※生产计划9月26 日配布，因本次预算时间紧，请制造部各课先 将与产量无关的费用提前作预算。生产计划仅配布制造部各课，其他 部门若需要请与管理部企划课联系。 ■ 汇率：1美元 8.3元人民币，1美元 116 日元，1元人民币 14 日元。 ■ 进口设备关税0%，消费税10%，增值税17%，所得税15%。 2、2002年固定资产投资预算 （含无形资产投资） 投资方针：全年投资总额控制在1300万元人民币以内。以模具、 夹具更新为主，不考虑新增生产能力。 （1）前期结转项目：2001年及 2001年以前已定货，但预计