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集团战略报告简化版 P PAGE 13 XX集团战略报告 基本战略释义 基本战略是企业战略的基本层面，要回答的问题是：我们是什么？我们将成为什么？ 这两个问题的回答分别表现为：企业的使命和企业的远景。所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任 ，即企业存在的意义。企业使命具有相对稳定性。愿景，即愿望的景象，是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。愿景往往需要考虑企业内外部环境变化，具有动态演化的特点。使命是相对稳定的，而愿景的演化则必须注意保持与外部环境、内部实力的互适性。 XX的使命和愿景 1. XX的使命 XX的使命：为中国光电产业的发展探索腾飞之路。 XX的战略愿景——立足于光学，成为国际知名大企业全方位的名配角。 即：XX应当成为知名的“零配件生产商；组件供应商；贴牌成品供应商——OEM厂商贴牌设计商——ODM厂商”，成为全球主要光电企业的核心供应商。 据此，光电企业的主角和配角之别： 主角 主角是直接面向终端客户，并且拥有品牌的厂商。如：佳能、理光和奥林巴斯等 配角 配角是并不直接面向终端客户，或不拥有自身品牌的厂商。如：亚光、大立等 XX为什么只能做配角？ 国际通行的规则表明：通常一个行业销售额位居前十名的厂商的市场占有率为40%，而销售额位居前二十名的厂商的市场占有率为60%，如果一家单独的厂商市场占有率低于1%