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信息化建设规划方案 第一部分 总纲 建设“信息化中医医院”，并支持“跨区域性”医疗作业及管理、支持医学临床信息应用，并包含科研信息应用、以及共享；支持社会公众信息共享；建设开放性的涵盖中医医疗、教学、科研业务过程的中医医院信息系统。 一、关于信息化中医医院系统 系统支持中医（养生、保健、以及国医医疗）服务信息应用，支持医院管理信息应用。 二、关于区域性医疗及远程 系统支持“中医医院”远程信息交互，支持城区——社区信息交互；应用软件系统支持本地——远程（西海岸）各类医护（站）信息共享应用（包含管理信息应用）；支持运程（长春国信、北京等地）信息调用及管理共享。 三、关于公众信息共享 系统支持政府基本医疗保险、农合管理部门数据交互；支持国家银行机构柜台服务及相关数据交互；支持公众*络（互联*）用户访问，及相关业务下、固定权限下数据交互；支持国民健康（病案）信息建立及共享。 四、关于中医医院医、教、研业务 2系统支持中医医院医疗、教学、科研业务过程；支持学院本部临床信息教学的应用。 第二部分 项目业务（物理流线）草案模型 一、院前 11、互联*站（信息互动业务） ） ，略。 22、社会交际业务（营销业务），略。 二、来院 11、主业务流 分检-门诊服务中心分检诊室主检诊室主检诊室国医堂养生堂医技检查室体检完成体检完成入院治疗入院治疗治疗后离院治疗后离院治疗活动治疗活动体体检检活活动动预检-医技预检-医技检查活动检查活动体检-门诊体检-门诊来院来院“项目”业务主流线22、服务中心流程 服务中心业务流程，涵盖、导诊、财务、药品四部分。 ?诊前部分，以“项目”经营管理为核心，涵盖信息处理及公开发布工作。 主要以医院“营销服务”为主线，完成体检—） 门诊前段业务（包括财务预收、套餐管理部分） 。 ?财务部分，以挂号、收费（包括体检—门诊—住院用费）、 3银行外来、财务报表业务为主；兼管物价。 ?导诊部分，以导检服务、导医服务为主；以全程服务（缴费、陪检、用药） 方式为宜，具体视“病人”级别确定。 ?药品部分，略 中心导医部分预约体检服务体检（检前）管理部分体检-门诊财务部分财务总收住院财务部分门诊（导诊）部分体检区体检区入院治疗入院治疗门诊区门诊区用药服务活动用药服务活动门诊投药门诊投药预约来院预约来院体检体检“项目”导检-门诊（医药）服务中心主作业流程门诊就诊服务会员体检服务会员来院会员来院体检-门诊体检-门诊普通来院普通来院门诊门诊体检（导检）护士部分门诊（导医）护士部分银行往来银行往来药库部分药房部分药品（管理、会计、统计） （管理、会计、统计） 部分住院投药住院投药药品采供药品采供药品财务报告药品财务报告医疗财务报告医疗财务报告中心财务部分中心诊前部分中心药剂部分中心诊前信息处理部分*站信息公开信息会员交互信息处理部分33、体检医疗技术服务，可分为——；分科检，分科主检、总检检部分； 44、医技服务，供体检、门诊共享； 55、国医，门诊诊间诊疗部分； 66、养生，门诊治疗部分，包括中医手技治疗、西医物理治疗、康复治疗等；后期可以拓展成“住院治疗”，或园区内（会员）家庭医疗服务方式。 三、离院 4对退会、体检后客户、诊后病员、康复离院病员——随访业务。 第三部分 技术规划及技术方案 一、核心技术规划方案1、*络技术目标，构建一个高安全、高可靠、高性能、可扩展的、开放的、技术先进的*络基础平台，满足医院未来5年以上或更长时间内的业务不断发展需求。 技术上确保实现系统： ?可靠性—系统具有一定的冗余和备份功能，出现故障时可以迅速恢复?高性能—在用户较多、突发流量大的情况下，不会出现*络瓶颈，阻碍正常交易； 多业务—系统具体承载HIS、LIS数据业务，PACS影像业务，WWW等业务。 ?易管理性—系统支持图型化管理，支持流量分析、运行状态管理等，支持安全监控等。 1、组*：设计概念支持三层交换（*络“核心层”、“汇聚层”、“接入层”）。先期采用千兆骨干以太*解决方案（逻辑）。 5分检部分（挂号、收费、导医）财务管理“项目”体检服务中心“项目”his管理部分“项目”诊室MCU国医诊区1国医诊区1国医诊区2国医诊区2国医诊区N国医诊区N远程控制“项目”医护用户医技站医技站养生-住院养生-住院医护站医护站国医门诊-体检国医门诊-体检医护站医护站广域*医学院(中医学院)中医