施工设计方案规则.docxVIP

专业资料 专业资料 评审项目 权重 评分容 评分标准 项目经理资质情况 2 对拟派本项目的项目经理的职 称、资格证书、工程经验等面 进行评审。 对拟派本项目的项目经理的职称、项目经理资质、工作 经历、工程经验等面进行评审。项目经理具备高级职称， 建造师资格，从事施工年限在 5年以上，承担同类项目 数量5项以上的为优，得2分；每有一项不满足扣 0.5 分，扣至0分为止。 提供的负责人在项目期间，未经甲同意不得更换，更换 人员标准不得低于已提供的人员。 为本项目提供的施工 管理及技术人员情况 4 为本项目提供的施工管理及技 术人员情况 施工人员配置不少于10人，其中机电专业建造师不少于 1人，预算人员不少于1人，安全员不少于2人,电力作 业人员不少于2人（具备资格证书）为优，得 4分。人 员每减少1个扣0.5分，建造师、安全员、预算员、电力 作业人员每少1个扣1分。以上扣分减至 0分为止。 工程器具配备 4 对拟参加本项目的工程器具的 数量、功能等面进行评审。 投标人能够为本项目提供 1台车辆，满足项目需要的机 械、仪器仪表等，种类齐全、数量合理满足项目需求的 为优，得4分；缺少车辆扣2分；设备配置不合理或数 量不足得0-2分。以上扣至0分为止。 工程施工重点、难点 分析及注意事项 4 针对本项目的具体认识，对施 工重点、难点分析及注意事项 进行评审。 针对本项目的具体认识，对施工质量安全面的重点、难 点分析及注意事项进行评分。经评审重点、难点分析齐 全，处置保障措施合理为优，得 4分；重点、难点分析 有缺漏，保障措施合理为良，得 3分；措施不完善，为 一般得1-2分；与本项目不适用，或未提供得 0分。 工程质量保障体系及 措施 4 评审各投标人对本项目的质量 保证体系、质量保障措施的合 理性。 评审各投标人对本项目的质量管理体系、质量保障措施 的合理性。经评审，质量管理体系建全，程序完善，质 量保障措施合理、具有指导性为优，得 4分；质量管理 体系健全，程序、措施不完善，为良得 3分；无质量管 理体系，或程序、措施不具备较强指导性为一般，得 1-2 分；与本项目不适用，或未提供得 0分。 施工进度计划及措施 4 评审各投标人对本项目的施工 进度的整体安排、施工措施的 合理性。 评审各投标人对本标段的施工进度的整体安排、施工措 施的合理性。人员分组、进度安排、进度保障措施合理， 承诺工期满足招标要求为优，得 4分；进度安排、保障 措施不详细，指导性不强，为良得 3分；安排及保障措 施一般，得1-2分；未提供或进度计划与本项目不相适应 的得0分。 安全生产管理措施及 应对突发事件措施 4 评审各投标人对本项目的安全 生产机构的设置情况、安全生 产计划、措施，应对突发事件 措施的合理性。 评审各投标人对本项目的安全生产机构的设置情况、安 全生产计划、措施的合理性。对本项目设有专职安全管 理人员、现场安全员；安全设施齐备、安全生产计划、 措施合理详细；设有突发事件处置机构及预案；有防止 事故扩大措施、及时报告、协助处理措施等。经评审， 以上容齐全、详细、且具备可操作性为优得 4分；每缺 少一项或某项不合理、不详细扣 1分；未提供安全管理 人员、现场安全员、安全设施每项扣 2分；扣至0分为 止。 评审项目 权重 评分容 评分标准 协调案及措施 4 评审投标人针对本项目的协调 案及措施 评审投标人针对本项目特点，与市政、电力、物业等协 调措施；案合理，容齐全，对协调措施考虑全为优，得 4 分；案合理，但是容、措施不详细的，为良得 3分；案、 容、措施均存在不足，为一般得 2分；存在明显不合理 或疏漏的得1分；未提供不得分。 （四）施工组织设计（分标段编制） （1） 项目组人员组织结构； （2） 设备、仪表的配备； （3） 施工进度和组织计划； （4） 施工案（采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工法） （5） 质量、进度、成本控制计划； （6） 项目安全控制； （7） 环境控制及文明施工； （8） 遇有突发事件的处理程序； （9） 竣工资料的收集整理与验收； （10） 额外服务承诺。 七、施工组织设计 1.投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况， 采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程 的施工组织设计： （1） 施工案及技术措施； （2） 质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等） （4） 施工安全措施计划； （5） 文明施工措施计划； （6 ）施工场地治安保卫管理计划； （7） 施工环保措施计划； （8） 冬季和雨季施工案； （9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施