项目管理机构组成表.docxVIP

、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设 办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目 分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工 程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营 的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施 工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公