冲刺3-项目管理10大知识域重点串讲.pdf

2018年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 冲刺3—项目管理10大知识域串讲 讲师：朱建军 （ 老师） 联系 考前冲刺串讲*项目管理基础考点 考前冲刺串讲*整体管理考点 考前冲刺串讲*整体管理考点 ★项目整体管理主要有以下6个过程： （1）制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布 项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 （2）制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合 项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。 （3）指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的 工作，并实施已批准变更的过程。 （4） 项目工作。跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩 效目标的过程。 （5）实施整体变更 。审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织 过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结