工期保证体系与保证措施方案.docVIP

.. .. .. 建立保证工期组织机构及保证体系 项目部和施工队成立保证工期组织机构 ，项目经理任 组长 ，项目总工任副组长 ，各部门负责人及施工队成立保 证工期小组 。 确保总工期和阶段目标的实现 ， 整个工程分阶段控 制，明确每个阶段的目标 ，突出重点 ，全方位抓落实 。作 业班以工序保证日计划 ，施工队以日计划保证阶段计划的 完成 。 经理部除掌握总体计划外 ，以旬计划下达施工任 务，层层落实 。 建立工期保证体系 （后附 工期保证体系框 图）。 工期保证措施 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同段的建设 ，项目部对内指挥施工生产 ， 对外负责合同履行及协调联络 。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定 ，目前已开始熟悉工程 相关图纸 。 机械设备将随同施工队伍迅速抵达 ，确保主体 参考材料 .. .. .. 工程按时 （或提前 ）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作 ，认真复核图纸 ，进一步完善 施工组织设计 ，落实重大施工方案 ，积极配合业主及有关 单位办理征地拆迁手续 。主动疏通地方关系 ，取得地方政 府及有关部门的支持 ，施工中遇到问题影响进度时 ，将统 筹安排 ，及时调整 ，确保总体工期 。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据 ，及时完善施 工组织设计 ，落实施工方案报监理工程师审批 。根据施工 情况变化 ，不断