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集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN] 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN] 品牌电工管理岗位工作手册 岗位工作标准手册 TCL国际电工（惠州）有限公司 部 门 总 经 办 岗 位 主任(部门岗位考核) 制定日期 2000/10/8 NO 岗 位 描 述 工 作 方 法 达标要求 完成时间 1 本岗位月、周、日工作计划制定 根据本岗位工作要求及目标分类逐项编写 符合部门岗位津贴考核规范要求 月30、周六、 2 部门岗位考核 （阶段性/项目性工作） 设计部门岗位“每日工作计划表“及进行相关培训 栏目设置合理，能全面反映每日工作情况 考核前 收集基础数据 （检查指导部门个职员填写每日工作计划表，持续一个月） 内容填写完整、数据尽量真实 每日 审核、抽查数据真实性 数据真实性达90%以上 每日 根据具体情况，制定准标准/标准作业耗时 标准尽量合理 考核中 统计分析各岗位每日/周/月工作饱和度百分比 准确、全面反映实际情况 每日/周/月 对各岗位职员进行工作访谈 （职责、任务、权限、业务流程及创新建议等） 详细深入、记录完整 考核 第二阶段 提出各岗位流程