部门考核-中铁.pdfVIP

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2021-03-24 发布于四川
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部门考核-中铁.pdf

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第一章部门考核第一条部门考核指的是除个人考核外的集体团队考核，部门考核包括部门月度考核、部门季度子公司满意度考核和公司年度关键业绩指标考核。第二条部门月度考核一）部门考核的内容和权重（部门月度考核基于平衡计分卡的原理，对部门的考核主要从部门显性业绩、部门职能、部门运营管理和创新学习四个角度进行全面考评，具体指导性意见和权重如下表。角度目标设立指标原则考核主体考核权重满足上级在一部门显性以阶段工作任务段时间内的主经营计划部加大业务部门权重业绩为导向设计指标要工作任务满足工作固有职能工作标准部门职能要求，履行部门直接上级加大管理部门权重基本工作职责流程协作、配合提高部门管理流程优化部门运营业务部门、管理部水平，促进工作总经理工作部管理门权重相当绩效提升管理改善提高技能提升能力满足业务部门、管理部创新学习学习培训人力资源部公司变化门权重相当业务创新部门月度考核权重分配表考核维度部门显性业绩部门职能部门运营管理创新学习部门人力资源部 20％ 30 ％ 20 ％ 30 ％总经理工作部 20％ 30 ％ 20 ％ 30 ％财务部 25％ 25 ％ 30 ％ 20 ％审计部 30％ 20 ％ 20 ％ 30 ％计划经营部 40 ％ 20 ％ 20 ％ 20 ％规划设计部 40 ％ 20 ％ 20 ％ 20 ％策划营销中心 40 ％ 20 ％ 20 ％ 20 ％物资供应中心 40 ％ 20 ％ 20