2021年度MBA面试详论策略决定成败.docVIP

MBA面试详论方略决定成败 MBA入学面试要点---MBA面试详论 　　自我简介 　　自我简介时间普通为1-2分钟(100-200字) 　　语言表达,核心提炼,气度非凡,目的明确 　　经历、技能、天分和受教诲都说吗? 　　寻找你亮点,引导考官提问 　　应对方略： 　　*1、简短简介（姓名、年龄、毕业院校等）； 　　如何让您记住我 　　*2、核心成就； 　　4年3个公司困惑 　　亮点挖掘(由推销员之死到网络教诲精英) 　　3、这些成就阐明核心能力（最佳用别人评价来阐明自己先进）； 　　4、这些成就和能力对于你抱负和将来工作成就重要性； 　　5、客观陈述上MBA因素，及将如何发展职业规?lt;/SPAN 　　个人面试 　　依照你简历提问问题 　　漏洞是无法变化事实还是故意疏忽 　　与否提迈进行过演习 　　也许问题与否设想过 　　设计好问题 　　决策能力 　　就业中行业\产品\项目\服务选取 　　语言逻辑能力 　　清晰\突出\有针对性 　　商业道德 　　人心向善 　　人际关系 　　应对方略 　　1、每个问题回答应当包括下列几种某些； 　　2、事件确认； 　　3、多角度结识事件，客观结识事件； 　　4、由事件结识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)； 　　5、系统分析问题，给出问题解决方案得出分析过程和决策原则； 　　6、选取方案重要因素(凭什么做对)？； 　　7、概括自己结论(突出重点和思维清晰性)。 　　小组面试 　　过程： 　　时间：20-30分钟，程序大体如下： 　　第一步，小构成员一起阅读案例，并进行简朴交流，拟定Leader和简要分工； 　　第二步，面对考官，简要复述案例； 　　第三步，小组轮流发言； 　　第四步，考官提问，小组回答； 　　考察重点 　　团队精神 　　有无参加精神， 　　有无领导才干， 　　有无协调能力， 　　有无牺牲精神。 　　总之，是看你在团队中角色胜任限度，以及你对团队贡献。 　　案例类型 　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际商业问题。案例分析可以较好地测试面试者分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。 　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一种虚拟难题。如：北京当前有多少个汽车轮胎？此类题特点是极具挑战性，需要成员密切配合和高度精力集中。 　　技能考察型：往往是在小组参加下考察你演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官规定面试者在有限时间内就某个陌生主题准备短时间演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下体现。 　　应对方略 　　花拳锈腿与绵里藏针 　　花时间揣摩案例还是人 　　核心要抢吗? 　　当导演有多长时间? 　　学会倾听(动脑和动手) 　　共同繁华 　　小组面试注意事项 　　1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。 　　注意发型、衣着整洁，面试官距离普通比较远，这样有助于面试官之间沟通。 　　3.个人简介中,许多人会谈及自己考MBA因素:”管理方面比较欠缺”,这是很忌讳。 　　4.自信而不傲慢,虽然是最高学府面试官,也同样具备人性共同弱点。 　　5.恰到好处地抬高别人,也会提高自己地位。 　　6.不要抢着发言或打断别人话，如果某人话过长，虽然你不打断，面试官也会打断。 　　7.就事不就人,不要直接袭击其她考生，但可以迂回阐明，既体现团队精神，又显露才华。 　　8.要对别人和自己发言要点进行记录，由于面试官也许随时插入话题，或打乱原筹划。 　　9.事先商定总结人也许没有机会做总结，因而要随时做总结准备。 　　10.发言时间不能太长，特别是自我简介，否则也许引起反感。 　　11.发言不能太少，会被以为没有看法。 　　12.不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述重要观点，在后期发掘某些亮点，效果更好。 　　13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。 　　14.在小组其她成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。 　　15.在小构成员发生争执时，进行协调是必要，否则会使得小构成绩系统偏低。 　　16.思维不能完全被案例束缚，但提出新颖观点不能离题过远。 　　17.观点不能悲观，体现积极进取和务实精神。 　　18.以一种有价值参谋人员浮现，往往比以领导身份浮现，更容易获得考官好感。 　　19.考官也许在中间突然打断，询问某一种人私人状况，要有思想准备。重要是考察应变能力和材料与实际吻合状况。在这个间隙，其她人正好可以分析材料。 　　20.看材料时候最佳将要点做笔记，重要为三某些：存在问题，分析因素及功能性解决方案。 　　21.小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。普通学校倾向于避免考生事先沟通。 　　22.面试官小组普通有两类，一类为外聘人力资源经理主导，另一类为北京大学专家主导。她们兴趣和侧重点也许有所不同。前者也许提某些私人问题，后者更也许提管理学中问题。 　　23.要有防备