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水利工程管制问题及改善策略 1 水利工程管理的漏洞 在施工方面，由于一些原因会导致安全事故的发生，其一是由于在 竞标时，施工单位的资金耗费很大，节省了安全设备资金；其二是施 工人员安全施工意识比较淡薄；其三是管理单位对安全施工敷衍了事。 因此，要有齐全的施工设备，要对施工人员进行安全教育，要对管理 单位进行有效的监督。②管理体制方面出现了问题。由于管理方面有 漏洞，导致各单位之间不能够进行有效的监督，继而就导致了施工的 进度慢，以及工程的质量比较差。③对水利工程资金消耗的控制。在 完成高质量以及进度快的工程的前提下，对工程的资金要严格控制， 但是在实际的施工中，难免会遇到一些问题，比如，施工单位在竞标 时，耗费了大量的资金；对于工程施工各个环节的预算不够准确。④ 水利工程质量存在着问题。在工程结束后，由于管理的比较疏松，对 于工程的验收就不太严格；在对工程质量的审查中，是抽样检查的， 就使一些质量差的部分成为了漏网之鱼；由于审查人员收了施工单位 的好处，就会故意疏忽。 2 水利工程管理工作的几点建议 对水利工程的有效管理，要分阶段进行，在施工之前，在施工的过 程中及在施工的尾声。在施工之前，就要制定好管理计划，其一是要 在图纸的设计方面下苦功夫，可以对以往成功的例子进行研究分析， 吸取别人成功的经验，也要与有经验的施工人员商量，也要在图纸上 面把关键的地方进行标明；其二是在施工中所需要的材料以及设备必 须齐全；其三是为施工做好准备措施，比如，在施工的场地必须要进 行清理，材料的堆放必须要按照一定的规定；其四是要对施工人员进 行好培训，提高他们的技术水平以及素质，其五是制定好工作的计划， 正在执行时，必须进行监督；其六是在执行时，必须要明确各自的责 任，以便于实行追责制；其七是必须为安全施工的各个因素进行考虑， 对施工人员进行安全培训，要对施工人员考核，及格者才能够参与到 施工中，除此之外，安全设备也必须要齐全。在施工的过程中，必须 进行精心的安排，其一是加强对安全施工的管理，必须对施工人员的 施工行为进行监督，也可以制定赏罚措施，对于那些正确的安全施工 行为必须保养，对于那些挽救安全事故所引发的灾难的施工人员必须 进行一定的物质奖励，对于那些无视安全施工的施工人员必须要给予 一定的惩罚；其二是加强对施工技术的监管，必须对施工过程中的施 工技术进行监督，每个环节都必须要达到一定的工艺标准；其三是使 施工的进度加快，必须各种因素考虑进去，做好相对应的安排，挑选 出最佳的方案；其四是加强施工的质量，每一个阶段完成，都要进行 质量检测，找出不合格的地方，进行改修。在施工的尾声，一定要做 好结尾的工作，其一是必须对这项工程的质量进行调查，进行记录， 并且归于档案之中；其二是把关于施工的任何记录都整理清楚，这些 记录必须归入档案；其三是对工程的全过程做一个总结；其四是必须 对工程中的明细帐进行核算；其五是把施工现场打扫干净；其六是在 接收时，要有严格的程序。 3 结语 在水利工程中，进行管理是必须做的工作。管理是关于人与人之间 的活动，需要运用一些手段来完成任务，不管如何去做，必须在为他 人着想的前提下，与实际情况相结合，运用一些行之有效的手段。