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水利工程管理现代化内容及策略 摘要：为了保证地方发展，全国范围内广泛实施水利工程建设。但随 着水利工程运行时间的增加，越来越多的问题也不断呈现出来，最主 要的是水利工程管理方式落后、观念陈旧。提高水利工程运行效益的 关键在于改善水利工程管理，本文借鉴发达国家的水利工程现代化管 理理念，提出了现代化的管理方法和体制，以期为提高水利工程管理 效率提供借鉴。 关键词：水利工程；管理；现代化；策略 水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重 要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分 必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的 正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理 现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。 1 水利工程管理现代化概念 随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建 高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。 利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及 数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代 化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括 五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管 理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的 核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水 利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。 2 水利工程管理现代化的内容 总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现 代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代 化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能 完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施， 充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防 洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不 仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现状， 并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的问题 及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。 第三，升级现代化管理模式。结合工程管理现状以及具体安排的现代 化试点区域，考量并选择合适的水利工程管理现代化试点，确定试点 后，相应单位地区结合具体的内容及时间节点实施本地区和本单位的 水利工程现代化管理与建设。第四，确定现代化管理目标。水利管理 相关责任部门应当认真研究学习水利管理现代化指标体系和评价方 法，并进行科学有效的贯彻落实。 3 实现水利工程管理现代化的策略 3.1 深化内部管理体制改革 为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利 用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到 足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正 常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理 水平。 3.2 严格水利工程管理考核制度 为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管 理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相 关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水 平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化 发展。 3.3 提高管理队伍水平 水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利 工程实施者的培训，提高管理人员的素质水平。同时应当引进和吸收 高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专 业知识和对岗位的适应能力.此外，也要重视管理人员的思想建设， 让他们更加深刻地理解内部管理意义，从而规范自身在日常工作中的 行为。 3.4 改变日常管理 管理人员应以工程管理的要求为基本准则，严格工程的监督管理。 组织人员认真进行工程的检修，检查水闸、大坝、堤防险工等工程， 认真进行汛前隐患排查工作，保证设备正常运行。水利工程运行管理 工作中要明确划分各自职责，保证各项工作有序进行。 3.5 创新改革协调合作 水利工程管理水平低下，会影响工程的安全运行和防洪抗灾能力。 因此水利工程管理人员应当加强与人事、财务、教务、防汛、通信、 网络等多部门的合作，从而形成全方位的水利工程管理体系。 4 结语 水利工程的建设是一件利国利民的大事，具有重大的社会效益和经 济效益。但多数地区