世界500强激励案例(99页).docxVIP

企业如何有效激励员工 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 第一节 引言 第二节 破解中国企业十大管理难题 第三节 案例与启示 第四节 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 第三讲 员工激励的特点及思维方法 第四讲 员工激励的原则 第五讲 企业激励机制的要领 第六讲 领导激励部属的注意事项 第七讲 员工激励的操作技巧 第八讲 员工激励的误区 第九讲 建立企业完整的有效激励平台 第十讲 高级经营管理人员的激励模式 第 1 讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 【本讲重点】 激励机制为企业管理难题之首 激励机制是深化企业生命力的根本保障 高绩效激励式人力资源管理模式 激励机制为企业管理难题之首 《世界经理人文摘》 于 2002 年面向中国的职业经理人、 企业家和管 理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难 题”。 这三个难题都跟企业的人力资源管理有关， 都属于企业激励机制方面 的问题。因此， 如何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的 最大问题。 【案例】 英国有一家著名的长寿公司俱乐部， 申请加入该俱乐部的企业寿命必 须要超过 300 年。这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都 能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制， 从而使企业具有高度的 敏感性。 这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感， 对企业内部管 理的高度敏感，