（KPI绩效考核)研究所绩效考核指标.pdfVIP

（KPI 绩效考核）研究所绩效考核指标 目录 研究所所长岗位业绩考核指标组成表 3 研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 5 研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表 7 研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表 9 研究所工艺室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 11 研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表 13 研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表 15 研究所研究室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 17 研究所所长岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 工作目标达 年度计划 直接上级 40% 计划实际完成率*100*权重 成度 书 （非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑） 人才培养和 人力资源 直接上级 20% 实际得分*权重 培训 部 未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现壹次本项指标扣 3 分； （对下属和 培训记录 本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现壹次本项指标扣 3 分； 其他部门员 未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现壹次本项指标扣 3 分 工的培训） 实际得分：100-被扣掉的分数总和 设计成本控 预算表 直接上级 15% 优 良 中 差 制 较强的成本意识，每年 每年有 2 种之上产品单 每年有 3 种产品单台设 成本没有显著的降低 业绩 有 2 种之上产品单台设 台 设 计 成 本 下 降 计成本下降 1000元之上 或者成本反而上升 计成本下降5000 元之上 3000~~5000 元 指标 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现壹次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现壹次本项指标扣2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现壹次本项指标扣2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现壹次本项指标扣 5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 对下属绩效 绩效考核 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 考核 委员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重 研究所所长岗位能力和态度考核指标组成表 指标壹：专业知识和技能 指标三