投资建设组流程和组织体系优化情况.pdfVIP

投资建设组流程和组织体系优化情况汇报 优化工作办公室： 根据濮联通〔2010〕59号《关于开展流程和组织体系优化工作 的通知》的要求，投资建设组就如何支撑服务市场前端、提高市场 响应速度、提高网络资源利用率和投资回报率等提升企业效益的主 要流程进行优化。我们提出“三突出”原则。即突出效率支撑、突 出流程管理、突出效益指导。其内涵具体贯穿在“一二三四五”内。 一、 流程分析： （一） 投资预算季度滚动编制流程 流程分析 内 容 1 流程名称 投资预算季度滚动编制流程 预计涉及 2 市场前端部门、建设部门 到的部门 1、 年度项目编制不准确、针对性不强； 3 流程现状分析 2、 投资规模不准确，计划调整多； 3、 投资效益不明显，针对性不强。 1、 确立投资计划刚性； 流程优化要 4 2、 投资方向和投资结构具有战略性和 达到的目标 效益性。 （二） 投资项目月度申请和会审流程 流程分析 内 容 1 流程名称 投资项目申请和会审流程 预计涉及 2 市场前端部门、运维部、建设部门 到的部门 1. 工程投资流程节点较多，但都是内控要 求； 2. 目前需求部门对投资项目的申请均是 3 流程现状分析 单个项目，耗时等待； 3. 项目会审工作繁琐又匆忙，不利于提高 工作效率和会审的质量。 1. 投资计划属地管理，由他管转变为自 管，提高投资计划使用的针对性和效益 性； 流程优化要 2. 项目的申请和审核实行月度批量申请 4 达到的目标 和相关部门集中办公会审，提高工作效 率和项目质量； 3. 提高投资项目的前瞻性和支撑前台的 时效性。 二、 流程优化的方式和方法： 围绕一个核心：以客户为中心、以前台为导向、以效率为尺度、 以流程管理为目标。通过组织和流程优化，提高组织效率、提升组 织绩效。 提升两种能力：提升对计划管理和工程建设这两个轮子的驾驭 能力和驱动能力。计划管理实行额度切块、分层管理、属地调控、 突出效益、强化效果、绩效考核；工程管理实行委派管理、按需实 施、突出质量、强化进度、注重安全、保证供给。 建立三套机制：建立健全客户需求有方案、能力提供有优势、 市场发展有效果的多层次多维度的联动机制。具体措施：一是由市 场前台部门建立“市场预警与能力需求的前评估机制”；二是由网 运部门建立“网络预警与资源的调度调拨机制”；三是由计划建设 部门“建立投资预警与效益效果的后评价机制”。 提供四项保障： 一是市场需求要“准”。前台部门应根据通信市场需求情况， 有效的提高市场区域、业务需求、阶段内发展数量等准确的信息