规划中心副主任说明书.pdfVIP

员工岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称 规划中心副主任 岗位编码 所在部门或单位 规划中心 岗位类别 GL 岗位等级 副主任（副科） 岗位定员 1 直接下级 直接上级 规划师、经济评价师 规划中心主任 （岗位名称、数量） （岗位名称） 所辖人数 4 描述时间 2005-05-24 二、工作描述： 1．职责与工作任务概述： ■主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比： 70 ％ 职责表述：负责组织建设项目的经济评价及后评价。 工作时间百分比： 15％ 影响程度：全部 职 责 工 组织对塔西南公司中长期规划进行价值评估。 作 一 任 制定项目后评价计划，组织落实项目后评价工作。 务 编写评估报告。 职责表述：负责工民建项目的委托、设计、审查和评审工作。 工作时间百分比： 20 ％ 影响程度：全部 职 制订项目审查评估工作计划、 确定建设项目审查评估方案， 并组织落实项目审查评估工 责 工 作 作。 二 任 下达限下项目立项批复意见。 务 组织办理上报建设项目立项审批手续。 职责表述：负责项目前期工作的管理工作。 工作时间百分比： 20 ％ 影响程度：全部 职 组织建设项目前期工作和设计工作招（投）标，办理有关招（投）标手续。 责 工 作 组织审查项目前期工程费和设计费。 三 任 办理合同签订手续。 务 合同履行完毕，审查合同履行效果，并办理合同费用结算手续。 ■其他工作任务 占全部工作时间的百分比： 30 ％ 职责表述：负责规划中心制度建设和基础工作。 工作时间百分比： 15％ 职 工 建立和完善有关前期工作管理、 设计工作管理、 项目审查评估等相关管理规定和制度。 责 作 四 任 负责制度的监督、执行工作。 务 协调工作中出现的有关管理方面的问题。 职责表述：负责规划中心日常工作。 工作时间百分比： 30 ％ 影响程度：部分 职 工 协助主任抓好中心工作。 责 作 五 任 协助主任做好员工的业绩