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北京永泰房地产开发有限责任公司 规划设计部 岗位工作绩效奖惩制度 草稿 永泰公司规划设计部 岗位工作绩效奖惩制度 ( 草稿 ) 一、目前部门岗位配置情况及工作主要内容 : 根据公司目前项目情况 ,岗位配置如下（岗位具体工作职能见公 司各岗位说明书）： 1. 部门经理 : 1 人。全面负责部门内部管理协调和与其他部门配合工 作； 2. 建筑工程师： 3 人。控制主管区域的设计进度和质量， 牵头组织协 调其他专业技术问题，完成本专业工作及部门之间的配合工作， 管理相关设计单位； 3. 结构工程师： 1 人。负责建筑单体结构体系优化及解决与专业相关 的技术问题； 4. 设备工程师： 1 人。负责建筑单体给排水暖通体系优化及解决与专 业相关的技术问题，并配合小市政设计工作； 5. 电气工程师： 1 人。负责建筑单体和小市政系统优化及解决与专业 相关的技术问题； 6. 市政工程师： 1 人。负责控制小市政的设计进度和质量、 系统优化、 牵头协调小市政技术（主要以雨污废为主）问题，并配合园林景 观和大市政设计，管理相关设计单位。 7. 园林工程师：1 人。负责控制用地范围内园林景观设计进度和质量， 牵头解决与园林相关的技术问题，配合小市政设计，管理相关设 第 1 页 共 4 页 北京永泰房地产开发有限责任公司 规划设计部 岗位工作绩效奖惩制度 草稿 计单位； 8. 精装工程师：以室内装修为主，控制设计进度和质量、协调解决 专业相关技术问题，管理相关设计单位； 9. 部门秘书；负责部门图纸、文件收发和传阅，资料管理以及部门 内业。 二、岗位工作外延 : 1. 部门经理：设计进度和质量的控制 ,部门内部发生的工作和部门之 间配合的协调工作； 2. 专业工程师：以建筑工程师为龙头专业，每位建筑师为综合专业 牵头人，负责建筑规模二十万平方米建筑面积的设计（一次设计 和二次设计）、施工配合和售后服务的技术工作。 三、设立奖惩制度的目的 : 从公司的整体利益出发， 设立工作奖惩制度， 以鼓励为主惩罚为 辅，结合工作绩效考核，提高工作效率和工作质量，发挥员工的工作 热情和主动性，遵守职业道德，将激情和能力有效的溶入到工作之中， 为公司提供高质量的工作成果。 四、考核及奖励原则 : 1. 考核内容：在一个既定工作时间段对既定工作的工作成绩（专业 技能计划质量速度等） 、工作能力（组织协调管理配合等）和工作 第 2 页 共 4 页 北京永泰房地产开发有限责任公司 规划设计部 岗位工作绩效奖惩制度 草稿 态度（积极性责任感协作性服从性等）三方面综合考核。 2. 考核及奖励标准 ( 以下为几条建议供公司参考 )： ⑴ 节省设计费用提成 :依据工程性质、规模和特点，在国家正常取费 标准基础上，在保证设计质量和进度的前提下， 为公司节省设计费用， 按节省的设计费用提成，提成比例为节省设计费用的 10%； ⑵ 设计变更节省建安费用提成：在满足国家设计规范和地方设计标 准以及符合工程验收标准的前提下， 不影响建筑功能及效果， 更改公 司品控设计成果节省建安费用的设计变更，