物流中心系统化的布置与规划.pdf

物流中心系统化的布置与规划 目 录 前 言 壹、系统化的规划设置程序 贰、计画筹设与准备 1 计画开始与组成 2 基础规划资料的搜集 3 系统规划策略目标的制定 参、系统规划设计 1 基础规划资料的分析 2 规划条件设定 3 作业需求功能规划 4 设施需求规划与选用 5 信息系统规划 6 区域布置规划 肆、方案评估与选择 1. 方案评估 2. 物流系统规划方案的评估要因应用 3. 物流中心的区位选择 伍、细部规划设计 1 物流设备规格设计 2 外围设施规格设计 3 细部布置规划 4 事务流程与窗体系统设计 5 作业规范与人力需求规划 6 布置计画的评核与验证 7 成本分析与效益评估 8. 计画执行 ★ 下一页 前 言 根据经济部商业司对「物流」一词所下的定义，所谓物流，就物的演变过程 而言可分为资材物流、 生产物流、 销售物流及废弃物流。 而目前一般业者所称之 「物流中心」主要系针对销售物流为主， 使能有效处理商品从制造者至消费者手 中的实体流程， 其主要营业项目为商品之采购、 保管、暂存、接单、拣取、分类、 流通加工、 配送等， 其中商品之配送为现阶段物流中心之基本营业项目。 至于以 配合生产或资材调度为主的营运单位，一般业者常称之为「发货中心」或「储运 中心」等，究其相关作业内容而言，仍有相似之处。 随着国民所得提高及国人购物消费习惯的改变， 近年来便利商店、 连锁超市、 量贩店及大型百货公司等大型零售通路蓬勃发展， 带来了台湾流通业近十年来的 一场通路革命， 也改变了过去传统制造商、 批发商及零售商的角色扮演。 过去由 于台湾零售通路并不发达， 商品价格通常决定于上游制造商， 但是由于通路革命 的变化及市场竞争愈形激烈，新兴的连锁零售业及流通业在统一采购的议价能 力、产销流程的缩短及物流效率的提升下， 已逐渐掌握了通路优势及商品价格的 决定权。因此整个通路革命不仅改变了消费者的购物行为， 也直接影响了传统批 发商的生存间， 更进一步牵动了上游制造商的经营策略， 故如何在新的市场规则 中寻找利基，已成为制造商及配销流通业者目前最重要的挑战与课题。 处在这个商业活动的急剧转型期， 现代化零售通路革命的战场， 已由生产竞 争延伸到流通战及商品情报战上，而整合「物流、商流、金流、信息流」等通路 机能于一身的现代化物流中心， 则将成为未来台湾商业发展的重要行业之一， 图 1 为物流中心机能架构图。 为结合商流与物流以降低流通成本、 增加商品竞争力， 愈来愈多的企业集团 投入设立物流中心的行列中。 国内几家大型的食品业者在向下发展零售通路体系 后，也纷纷投