企业小厂车间管理制度范本参考.docVIP

车间管理制度 一、 在上班时间不能听歌、玩手机或抽烟，只有各部门组长及车间主管 可以使用手机，其他人员都不能接听或拨打手机。 二、 工作中不能大声喧哗、交头接耳、到处闲逛。 三、 不到下班时间不能在本车间门口、打卡机附近闲逛，或者停止工作 在工作岗位等待下班，下班后不能在车间内闲逛。 四、 下班时各部门主管要监督关闭各部门用电设备电源。 五、 每个星期六下午提前半小时打扫卫生，平时要注意车间地面卫生， 不能随手扔垃圾。 六、 不到下班时间不得提前到食堂用餐。 以上制度由各部门组长及车间主管监督， 若组长发现， 扣除员工 20 元/次， 若车间主管发现，扣除该员工所属部门组长 40 元/次. 七、 1. 迟到：迟到 10 分钟以内扣除 10 元， 10~30 分钟扣除 20 元， 30 分 钟以上视为旷工（扣除旷工时间 3 倍工资）。 2. 签卡：由于特殊原因（非迟到）漏打卡，可由车间主管签卡。每个员工 每个月签卡次数不得超过三次，超过规定次数后每次扣除 20 元/次。 3. 请假：员工请假需经组长及车间主管审批，组长请假需车间主管及副总 经理批注。每个月请假次数不得超过 2 次，超过 2 次后扣除请假时间 2 倍 工资。超过 5 次直接开除。 4. 奖励 。（1）：全勤奖 50 元。当月无迟到、签卡、请假、罚款的员工。 （2）：优秀员工奖 100 元。全厂设 5 人。由各部门组长向车间主 管提交， 然后由车间主管选出 5 人。要求为全勤奖员工，工作积极，表现 良好。 上述奖项每个月 1 号由车间主管颁发。 八：辞职。员工辞职需组长及车间主管批准； 组长辞职需车间主管、副总经理及总经理批准；员工辞职分急辞和慢辞： 急辞扣除员工当月工资的 80%。可立即结算离职。 慢辞即在提出辞职报告上级批准后一个月后可离职，不扣除工资。 组长辞工需提前申请， 直到岗位有人顶替时方可离职， 否则扣除全部工资。 工厂每个星期六下午开会。由各部门组长、车间主管和办公室人员全体参与。主要汇报生产进度，车间问题等。 七、 各部门员工有任何问题可向组长汇报，组长解决不了的再向车间主管汇报。不得越级汇报。 组长职责： 1、接到生产通知单后安排本部门生产。 2、按照车间管理制度管理本部门员工。 3、申购材料统一到仓管处登记，并对申购材料注明要求时间。 4、领料需在仓管处登记， 工具类需以旧换新。 即拿旧工具或用 完的瓶子等才能申请领料。 5、本部门的所有问题需自行处理， 处理不了的可找车间主管协 商。 车间主管职责： 1：按照车间管理制度管理员工及各部门组长。 2：对五金部及包装部产品质量把关。 3：全力协助各部门组长解决车间所有问题。 解决不了的可 上报解决。 车间主管：刘金生副总经理：岳猛总经理：卫鹏潞 本制度自 20xx 年 7 月 25 日执行 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。 2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。 2.2 室外卫生标准 2.2.1 门前卫生：地面每天班