现场管理质量管理推进方案03-6.pdfVIP

文件编号： 4.Ⅲ .3.6 公司资料号： 04.41.3.6 金洲集团 现场管理质量管理推进方案 （内部资料不得外传） 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定：张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 2004 年 2 月 8 日 目 录 一、影响现场质量的要素及管理过程 二、一贯质量管理的运行方式 三、现场质量控制体系 四、现场质量管理委员会活动 金洲集团 质量管理 现场质量管理推进方案 多年来的实践证明， ISO9000 质量认证，无法彻底解决产品质量问题，日本等许多现 代企业又重新发展全面质量管理，特别是现场质量控制功能， ISO 质量认证是国际市场入 门证，许多企业必须进行但真正按此推行确感到十分繁琐。 因此，强化现场质量管理是保证产品质量的根本性措施。现场质量管理的唯一有效的 措施是消灭重复质量问题，这是日本企业多年来积累的成功经验，质量问题是很难彻底消 除但出现问题就研究改善，保证不出现重复质量问题是质量管理工作的根本。因此，必须 建立全面质量管理体系，参见图一。特别是现场要树立全面、全员、全系统管理思想，全 体员工人人树立质量意识，牢牢树立为用户服务的观念，实行工序服从，下一道工序就是 用户，坚持预防为主的方针，采用人、机、料、法、环、 5S 控制手段，以人为本，要想提 高产品质量首先要提高人的质量， 不断提高人的创新能力， 推进不断改善的自主管理活动。 上海三元企业管理有限公司 3 现场管理方式设计 金洲集团 质量管理 全面质量管理体系“ TQC ” 全面质量管理 系统管理的思想 全面、全员、全系统 为用户服务 预防为主 工序服从 人人都是用户 控制的 5M 人、机、料、法、环 专业技术与管理技术的结合 事实与数据并重 不断改善活动 统计分析 PDCA 质量与经济的统一 PQDCSM