国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议.docxVIP

This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. 国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议 某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议 业务类别：人力资源管理 项目名称：某国有大型企业集团人力资源现状诊断和初步建议 项目概况： 客户是一家从事工程承包、施工、设计、监理、房地产开发的铁道部直属的国有大型企业集团，是国内最大的道路桥梁建筑企业。近年来收入和销售年年大幅增长，是建筑行业中表现突出的绩优公司。 客户关键问题： 目前企业内国企色彩浓，企业发展目标规划不清晰，各部门没有明确的工作目标，造成部门及员工绩效考核的低效率，员工工作积极性不高。如何对岗位进行科学、有效的绩效考核是该企业的关键问题之一。 企业人员流动性较差，人员整体学历水平不高，关键是由国企体制，不能建立起有效的人员引进机制和淘汰机制。 企业内论资排位现象较严重，职务设置层级过多，且副职位人员比例较大，严重影响了企业决策机制的灵活性和有效性。 企业薪酬