优秀人力资源管理者的修炼课件 .pptxVIP

优秀人力资源管理者的修炼;第一部分人力资源管理是干什么的;1、人力资源管理的定位;战略是人力资源管理的前提 制度是人力资源管理的保障 人才是人力资源管理的核心 文化是人力资源管理的基础 工具是人力资源管理的杠杆 流程是人力资源管理的血液 组织是人力资源管理的骨架;2、人力资源管理的特点;3、人力资源管理者的角色定位;在员工中职能定位;小结;第二部分人力资源管理对管理者的要求是什么;1、理念要求;1、理念要求;1、理念要求;1、理念要求;2、素质要求;2、素质要求;2、素质要求;2、素质要求;3、能力要求;3、能力要求;3、能力要求;3、能力要求;第三部分如何做一个优秀的人力资源管理者;1、什么是心态; 成功学大师拿波仑·希尔的忠告; 好心情才能欣赏到好风光; 2、人生成功的素质模型; 启示;;1、如何适应变化;角色与本色; 每一个人都是一个职业演员;同事; ;自然人与职业人;3、职业人的核心理念：规范与责任;非职业的表现; 4、管理者未来——职业经理人时代;现代管理新趋势;我们的定义——;知识引领未来：动态“T”型知识模型;;42;43;为打造职业品牌而奋斗！;;一、强烈的成就欲望（责任心）;大卫·麦克利兰的成就动机理论;成就导向的四大标志;二、明确的人生目标;;《现代汉语词典》对成功的定义;目标管理（MBO）;选