西门子供应链分析.docVIP

分析: 西门子的供应链案例分析 删除德国是实体经济人国，其制造业在世界上山有举足轻重的地位。德国又是 删除 外贸大国，世界出口亚军。2010年共出口货物9519亿欧元，40%的GDP和四分 之一的就业人口依赖于出口经济。徳国金业在注重产晶质量和研发的同时，一?贯 注重物流休系的建设。物流为徳国经济增长做出了重要贡献。2010年徳国物流 业从业人员达270万，营业额2100亿欧元，是德国第三大经济部门。供应链管 理的概念在上世纪九十年代传入德国，近十年来在实践屮开始较快发展，已出现 第三方甚至第四方物流。 一、徳国企业供应链管理的整体情况 （-）企业开始认识到重要性 /删除 在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客鑫的对产品从计划、 供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理屮 的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求所有参与 者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产 品脖存、提高供应商忠诚度和服务水平。 德国企业的物流管理经历了以下阶段： 1970年代（传统物流，□标是优化各环节功能）：采购运输、转运、仓储生 产运输、转运、仓储销售; 1980年代（横向交叉物流，H标是优化订单）：采购传统物流生产传统物流 营销客户； 1990年代（价值链整合物流，H标是优化价值链）：客户来单研发（转包给供 应商）采购（转包给供应商）生产（转包给供应商）配送（转包给供应商）回收（转包 给供应商）客户。 21世纪（全球化价值链整合物流，H标是建立和优化全球网络） 据ZLU咨询公司调查，81%的徳国企业认为实行供应链管理将提高企业竞争 力。但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理，因为德国95%的企业为 屮小企业，人企业和较人规模的屮型企业对供应链管理比较重视，而小企业受自 身规模、实力所限基木上未建立起供应链管理。另据罗兰贝格咨询公司统计，德 国37—39%的大企业尚未拥有战略性供应链。 德国供应链管理总费用一般占企业营业额的7%。实行供应链管理的企业的 利润率为未实行企业的两倍。实行供应链管理的标准产品生产商，其平均利润率 为11%,个性化产品的生产商平均利润率为9%。 总体来看，相比美国等服务业强大的国家，徳国企业，主要是屮小企业对供应链 管理这一新生事物在实践上还有一个接受的过程。 (-)供应链管理企业的主要做法 1、 SCOR模式 德国实行供应链管理的企业以大型企业居多，它们都有自 己完整的供应链，口行管理整合。供应链一?般采用SCOR模型。SCOR模型由美国 供应管理协会推荐，可用优化企业H前的供应链。它超越了企业和部门的边界， 关注供应链上下游伙伴关系，注重关联企业的战略联系和高效运营。 2、 合同物流模式 德国的合同物流(Kontraktlogistik)即英美所说的第三 方物流(3PL),从合同执行方角度来看类似于香港的“利丰模式”。简单地说，合 同物流就是生产商或者零售商同物流企业签订较为长期的合同理矍占物流环节 外包的模式。 、删除 合同物流模式在德国较为流行，特别是在出口型企业的供应链管理屮。据 Kompass企业交流网站不完全统计，德国有合同物流企业700余家，其屮不仅有 德国邮政 DHL、徳国铁路 Schenker Ktlhne Nagel Dachser 和 Fiege 这样的 大公司，也有Grieshaber和Karldischinger这样的屮小企业。这些企业同客户 一般签订3-5年的合同，从产晶计划阶段开始就较深入地进入到客户的产站价 值链，通过自己的专业服务为客户创造更大的价值。德国的合同物流企业主要活 跃在汽车、纺织、食品和冷冻制品以及制药行业。2008年，德国企业供应链管 理的市场规模为810亿欧冗，其屮将近30%采用合同物流模式。 值得注意的是，德国企业供应链管理外包趋势明显减缓。2005年吋曾达到 高峰，很多企业把整条供应链都外包出去。但根据德国工业联合会研究报吿， 2010年供应链管理整体外包未出现增长，一些大企业将供应链管理部分重新收 回企业内部。 （三）国家没有扶植措施 德国是典型的市场经济国家，除特殊情况外（比如经济危机）政府对经济生活 的干预较少。具体到供应链管理企业行业，德国政府没有直接的具体的扶持措施。 二、西门子公司实施供应链管理的案例分析 删除徳国西门子集团是大型跨国集团，业务范围涉及能源、电子电气、通信技术、 医疗设备等。2010年集团实现销售额760亿欧元，盈利41亿欧元，全球员工有 删除 40. 5 万。 西门子每年在全球采购130多个大类货物，价值400多亿欧元，超过年销售 额的一半。其屮约230亿欧元用于采购同工业、能源和医疗技术这三个事业部生 产相关“直接产品”，即半成品和和零部