2021年度一建各科记忆口诀.docVIP

口诀一、[工程项目管理] 总监理签字和监理签字区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。——记成管工程一头一尾。 没有监理签字，不使用，不安装，不施工。——记成管工程中间段。 也发一种工程量清单计价模式费用构成记忆办法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清，分措其规税构成。 分分人材机管利，暂暂计承她索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式办法费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下建安工程费用 分——分某些项工程费——人工费、材料费、机械使用费、公司管理费、利润 措——办法项目费——安全文明施工费——环保费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费 各专业工程办法项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物暂时保护设施费 已竣工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其她项目费——暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 其她：索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——都市维护建设税 教诲费附加 营业税 总进度纲要重要内容是：1、项目实行总体布置;2、总进度规划;3、各子系统进度规划; 4、拟定里程碑事件筹划进度目的;5、总进度目的实现条件和应采用办法等; 每句取一种核心字，得出如下速记：墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 口诀二、项目经理应履行下列职责： (1)项目管理目的责任书规定职责；(2)主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理; (3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系并组织实行; (5)进行授权范畴内利益分派；(6)收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收; （7)接受审计，解决项目经理部解体后善后工作;(8)协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 施工成本核算涉及两个基本环节： 一是按照规定成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用实际发生额; 二是依照成本核算对象，采用恰当办法，计算出该施工项目总成本和单位成本。 简朴说就是下面两个：一是费用归集和分派； 二是计算出总成本和单位成本。 口诀三、（一）总进度目的论证工作环节 (1)调查研究和收集资料;(2)进行项目构造分析；(3)进行进度筹划系统构造分析; (4)拟定项目工作编码；(5)编制各层(各级)进度筹划;(6)协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划; (7)若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节; （8)若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。 这个题一有2个考法，第一种考法是一方面进行工作，那必定是调查研究，跟动态控制同样东西，虽然你没学过也应当猜出来，第二个考法就是排序，排序时候普通都是有上面标示蓝色4个，这4个其实较好记，不用管里面内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙规律，只要是出题，上面必定有这四个，并且必定是原话，你看2个分析里面是字数少排在前面，下面2个编里面，也是字数少排在前面，因此记住2分2编短在前必定没错。 （二）施工组织总设计编制普通采用如下程序： 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究; 2.计算重要工种工程工程量;3.拟定施工总体布置;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度筹划; 6.编制资源需求量筹划;7.编制施工准备工作筹划;8.施工总平面图设计;9.计算重要技术经济指标。 应当指出，以上顺序中有些顺序必要这样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度筹划(由于进度安排取决于施工方案); (2)编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划(由于资源需求量筹划要反映各种资源在时间上需求)。 但是在以上顺序中也有些顺序应当依照详细项目而定，如拟定施工总体布置和拟订施工方案，两者有紧密联系，往往可以交叉进行。 书上讲是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体布置，就这四个只要记住了，那么排序题必定是没有问题，这里有一种夸奖你话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘： 数(布置)你(拟定)度(进度)量(需求量)大! （三）成本加酬金合同形式分析： 考过这个题目，其实站在承包商角度上看也是不难记住 1、成本加固定费用：合用于总成本一开始预计不准，也许变化不大状况下。如果采用这种合同形式话，承包商挣钱已经定死了，虽然估不准，但是必定变化不大，否则承包商岂不是亏死了。 2、成本加固定比例费用合同：合用于初期难描述工作范畴和性质或者工期急迫，没法编招标文献。这种合同也就是说连干什么活，干多少所有蒙圈了，如果采