梁叶枝2017年度绩效考核登记表.docVIP

广东华陆高速公路有限公司 员工年度绩效考核登记表 2017年 姓名 梁叶枝 性别 男 出生年月 1973.10 文化程度 大专 政治面貌 群众 参加工作 时间 1996.7 职称 助理经济师 所在部门 安全生产部 现任职务 主办 任职时间 2011.3 本年度完成岗位职责情况（主要成绩及存在问题、努力方向） “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格要求自己，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，2017年在公司有关领导的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作情况总结如下： 一、2017年1至9月宁华公司岗位工作内容如下： 1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协助部门经理认真落实安全生产责任制，认真落实“平安工地”有关安全生产工作，坚定履行《安全责任书》承诺，努力落实公司安全生产管理目标。在工作中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，不断提高安全业务水平。 2、积极组织开展安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患，按照广东省公路工程“平安工地”建设要求及安全标准化管理规定，根据宁华公司安全检查管理办法，要求各单位开展各种形式的安全检查；积极参加部门组织季度安全大检查和节假日隐患排查，并进行不定期专项检查；同时协助上级单位和地方安全监管部门检查；参与总监办组织开展月度安全检查。 3、参与路面施工阶段交叉施工阶段安全协调管理，负责对施工单位日常路面施工安全管理。加强现场施工安全管理，减少临时便道出入口，设置值班岗亭，控制社会车辆进入施工现场。重要施工工点加强导引、警示标志，控制车速。确保兴华高速在2017年9月底顺利通车。 二、2017年10至12月华陆公司岗位工作内容如下： 1、安全生产部设立后，安全生产管理制度还是空白，建立制度、规范准则是首要任务。为了能尽快开展安全管理工作，积极参与公司安全生产管理办法、安全生产检查办法、安全生产费用管理办法、安全生产培训教育管理办法等规章制度的编制、完成了公司标准化管理手册、标准化管理规定的编制、参与组织会稿、颁布实施。安全管理有规可依有据可查，逐步规范化、制度化。 2、严格执行安全检查制度，组织对各参建单位开展季度安全大检查、节假日隐患排查以及项目部临建建设专项检查，检查有方案、有记录、有通报、有整改落实、有责任人签到，一环不漏，发现问题及时处理，为工程建设安全提共有力供保障。 二、存在不足： 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是：一、思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺；二、是涉及工作多样复杂，安全管理业务知识面不够宽广，需加强学习；三、工作中不够大胆，在工作方法及创新能力上仍遵循继往经验。需在工作中不断提高学习新管理、新标准、新技术。在今后工作中，需加强总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 三、 2018年工作计划方向： 积极做好 “平安工地”建设活动，把华陆项目“平安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将参建单位安全行为纳入制度化、标准化轨道；把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来；把“平安工地”建设活动与日常监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断完善安全生产环境和条件；强化安全生产管理，提高安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力，坚决遏制重特大事故发生，创建“零伤亡”工程；实现安全管理工作水平整体提升。 被考核人签名： 年 月 日 公司分管领导/部门负责人评价意见： 签名： 年 月 日 评分情况 （考核办公室/部门填写） 个人绩效 考核评分 部门绩效 考核评分 年度考核 综合评分 公司考核组审核意见： 负责人签章： 年 月 日 被考核者签名： 日期： 注：1、此表双面打印 2、属中层管理人员由公司分管领导给予评价，属一般员工由部门负责人给予评价； 3、本表交公司综合事务部。