加强总包质量、进度、安全管理补充协议.pdfVIP

补充协议（初稿） 发包人（全称）： 承包人（全称）： 本协议是以发包人、承包人双方于 年 月 日签订了 《 合同》 （合同编号： ，以下简称“原合同”）为基础， 根据本工程的实际需要， 经双方友好协商一致， 达成如下对原合同的 补充协议内容，双方共同遵守执行，且不影响原合同的计价原则。 一、进一步明确承包人总协调、管理的责任。 1、负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合， 总承包管 理及配合费按原合同相关条款约定执行，结算时不予调整。 2 、负责编制项目施工的全生命周期计划， 包括统筹各分包单位关 于本项目的工作。 3、必须按发包人及分包单位的要求完成有关项目施工， 提供具备 指定分包工程开工条件。 4 、应在各分包单位进场前对已完成的工程及场地进行检查、 确认、 移交工作面。 5、应对本工程 （包括分包工程）的质量、进度、安全及文明施工、 成品保护、现场保安负责，对分包单位出现的问题承担连带责任。 6、负责签收并发放建设单位、 监理单位针对分包单位所发出的工 程指令，并负责督促分包单位执行。 1 / 7 7、负责组织和主持与分包单位有关的协调会议及相关例会， 并在 会议后第二天向发包人、 监理单位提交会议纪要。建立定期的指定 分包工程例会， 每月一次月例会会议和每季度一次的季度会议 （会议 内容含计划、质量安全文明施工内容） ；施工高峰期间，应进行每日 碰头会制度， 用以协调第二天作业面的矛盾； 各指定分包应提前一周 在例会上提出对道路运输、 场地使用、楼面占用安全文明施工等要求。 8、须对工程整体进度负责， 熟悉发包人对指定分包工程的具体要 求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。 并应要 求各分包单位提供专业承包的施工组织计划与进度计划， 进行汇总分 析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。 （如：铝 合金安装跟不上， 会导致交楼不及时， 总承包单位应该给出相关措施， 如：可以做外立面施工，留下收边收口或做副框，这样就不影响关键 工序。） 9、在各分项施工前须与指定分包单位联系， 核对清楚各分包工程 图纸与总承包单位图纸间相关联的尺寸、 标高等数据是否统一； 了解 其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每 次隐蔽工程之前（如浇注混凝土） ，请指定分包配合确认。否则，因 此而导致的额外施工费用由承包人承担。 10、按发包人的要求向分包单位提供标高、定位点线等，否则发 包人有权另行委托他人实施，由此产生的所有费用由承包人承担。 11、发包人指定分包单位工程的竣工资料，由分包单位整合、装 订后直接交承包人， 由承包人统一汇总， 负责组织竣工验收并有督促 2 / 7 分包单位的义务。 12、施工中如因承包人原因影响分包单位的工期，工程延期的责 任由承包人承担。 13、若由于承包人原因，未能按上述要求提供总承包管理及配合 时，视为违约， 总