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研发部量化考核全案
7.1 研发部量化考核图表、制度
7.1.4 项目管理考核办法设计
编制部门
制度名称 ××公司研发项目管理考核办法
执行部门
第1章总则第1条目的
为加强公司研发项目管理,明确员工工作导向,引导、激励员工开发自身潜能和工作热情,使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩,特制定本办法。
第 2条适用范围
本办法适用于公司的研发项目考核,包括参与项目的所有人员的考核。
第 3 条 考核实施部门
公司项目管理部是项目考核的归口管理单位,公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
第 2 章 研发项目考核
第 4 条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。
第 5 条 公司对研发项目评估,主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核,具体内容如下。
研发项目整体绩效评估考核项 评分说明
项目进度 按照计划的开发周期执行,每延迟 ____天,减 ____分
项目质量 每有 1 项(处)不符合规定要求,减 ____分
1.每超出预算的 ____%,减 ____分
项目成本 2.在资金使用上,按照公司的财务管理规定执行,每有 1 次不符合的现
象,减 ____分
客户满意
每低 ____%,减 ____分
度
第 3 章 项目组成员考核
第 6 条 项目成员的考核,采取由直接上级进行考评的方式进行。第 7 条 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。
第 8 条
研发项目组成员考核内容及计分办法
考核项 评分说明
项目进度 以设计开发计划书制订的时间为依据,每延期 1 次,减 ____分
1.符合设计要求,得 ____分
设计质量 2.基本符合设计要求,但局部需要调整,得 ____分
3.不符合设计要求,德 ____分
根据试产出现问题的多少来评估,少,得 ____分;较少,得 ____
研发产品质量
分;一般,得 ____分;多,得 ____分
1.符合要求,得 ____分
项目资料输出
2.基本符合,得 ____分
的完整性
3.不符合,得 ____分
第 4 章 考核结果应用
第 8 条 项目考核结果主要用于计算项目总奖金,同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。
第 9 条 项目奖金数额的确定
1.项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:
项目奖金=一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算
2.个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法如
下:
个人奖金=项目奖金×个人贡献度
个人贡献度=
编制日期 审核日期 批准日期
修改标记 修改处数 修改日期
7.2 研发部绩效考核量表模板
7.2.1 研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门
指标维
权
绩效目标
考核得
量化指标
考核频率
数据来源
度
重
值
分
10%
项目周期 /
年
研发部、财务
财务
研发项目费用
预算内
度
部
申请立项通过率
10%
达到 ____%年度
综合管理部
20%
____天以
新产品开发周期
季度/年度
研发部
内部运
内
营
项目开发完成准时
20%
项目周期 /
年
达到 100%
研发部
率
度
研发项目阶段
20%
达到 ____%项目周期 / 年
研发部
成果达成率
技术服务满意度评
分
客户
新产品市场占有率
参加外部技术交流
学习发
次数
展
核心员工流失率
量化考核得分合计
被考核人签字:
日期:
度
5%
达到 ____
年度
综合管理部
分
5%
月度 / 季度 / 年 市场部、销售
达到 ____%
度
部
5%
达到 ____
年度
综合管理部
次
5%
低于 ____%年度
综合管理部
考核人签字:
日期:
7.2.3 研发专员绩效考核量表模板
姓名
部门
研发部
岗位
产品研发专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日~ ____年____月
____日
序号量化项目考核指标
权重
评分标准
得分
信息收集的及时
5%
每有 1 次未在规定时间内,完
性
成减 ___分
1市场信息收集
信息收集的准确
5%
每有 1 处不准确,减 ____分
性
新产品开发周期
10%
每多出计划 ____天,减 ____分
/ 项
新产品开发数量
20%
每少于计划 1 项,减 ____分
新产品试制
20%
每低 ____%,减 ____分
2新产品开发一次成功率
产品技术的稳定
20%
投放市场后产品设计更改每出
性
现 1 次,减 ____分
项目开发完成准
15%
每低于目标值 ____%,减 __
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