访谈纪要-模版25和26号.pdfVIP

主持人 路平、郝华 记录人 被访者 岳现堂 部门与职务 其 他 主题 公司内经历 96年来三联，所有 和一般企业的财务 ×资金的筹集和分配 ×ERP系统运行的监控 部门职责 ×对连锁店财务的管理 ×内部资金调配比较顺畅，每个月能够周转 2到3次 部门内设置 负责工作 ×给业务部门每个月下一个资金计划的范围，业务部门申报 ×每周会通报下周能够有多少资金投入 ×ERP系统整体运行正常，但是系统本身的问题也有 ×存在采购和单店采购与供应商接口过多的问题，但是效 和其他部门的协调情况 来解决 ×肯定存在二次纳税的问题 ×承诺是三年取消关联交易，办法： 1 ×在一些专业性的问题上，和各个部门存在一些配合上的 员，至少是中层管理人员必须具备一定经济师的背景 考核 ×薪酬方案是总经 么办的管理规范，人制的成分很大）； 2，岗位变，薪水不 ×公开、公平、公正的原则 ×工资水平调查的都是比较有竞争力的企业，现在的工资 ×每个季度调整是一个比较微小的管理工作 ×工资总额大体上进行了预估，控制浮动范围在 9 和人员增减情况来进行估计 ×不能把工资总额与其他的费用等同，因为相当于在人身 薪酬 ×工资总额的控制不是十分的严格 ×定工资计划的时候，要考虑工作复杂程度、可替代程度 ×历史数据的分析是财务做，人员岗位的调整由人力资源 管工资吗？！） ×年薪是一种比较先进的模式，但是在年薪设计上缺乏很 较强，年薪金额的市场化程度也缺乏调查，据自己了解的 的 ×对自己的年薪：“虽然很满意，但是和社会上横向比较 发展 培训 1，资金问题：融资 制约因素 2，缺乏高层次的人才，缺乏对事情深层次、战略性研究的 3，体制上的制约：“私营企业最有前途、取消直营店，全 建议 拜 访谈纪要 郝华