中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式（PPT66页） .pptxVIP

;A. 集团控股管理的主要模式 B. 集团主要管理手段 计划/监控 MBO KPI 人力资源 C. 建立集团模式的困难;西方控股模式的形式;;;为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原则，总部通常将操作性的管理功能下放或外包。;战略管理控股 战略控股主要表现在领导和发展导向的功能;通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司;;工业集团中，随着经营领域数量减少，存在着由财务控股和战略型控股向操作型 控股方式转 化的趋势。;操作导向控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营;;事业部是指集团内部的产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位。其基本规则是“集中决策，分权管理”;;一个实现战略控股目标的集团管理模式应符合以下原则;A. 集团控股管理的主要模式 B. 集团主要管理手段 计划/监控 MBO KPI 人力资源 C. 建立集团模式的困难;;战略和计划控制的机制;战略规划程序流程;计划/预算控制模式的审批和控制;;;;;;;;A. 集团控股管理的主要模式 B. 集团主要管理手段 计划/监控 MBO KPI 人力资源 C. 建立集团模式的困难;目标管理的内容;绩效标准实例样表(二);;与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评;与ESB（企业战略预算）相结合的绩效考评;;A. 集团控股管理的主要